(21)企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（ ）。 A. 大规模追加投资 B. 增加支付股利 C. 增加负债比重 D. 适当并购
(22)下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（ ）。 A. 财务角度 B. 顾客角度 C. 内部流程角度 D. 创新与学习角度
(23)下列不属于高长型组织结构特点的是（ ）。 A. 较多的管理层次 B. 控制幅度较宽
C. 有利于企业内部的控制 D. 对市场变化的反应较慢
(24)在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为)。 A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 增量预算 D. 滚动预算
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
(1)对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括（ ）。 A. 提高税后经营利润率 B. 提高经营资产周转率 C. 降低资本成本 D. 出售业务单元
(2)英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（ ）。 A. 权力导向型 B. 角色导向型 C. 任务导向型 D. 人员导向型
(3)处于成熟阶段的财务战略要点有（ ）。 A. 扩大负债筹资的比例 B. 借债并回购股票 C. 提高股利支付率
D. 首次公开发行股票(IP0)
(4)下列各项中，属于零基预算优点的有（ ）。 A. 不受现有费用项目限制 B. 能调动降低费用的积极性
C. 不受预算期开支水平和费用项目限制 D. 不受现有开支水平限制
(5)以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（ ）。 A. 是否能原封不动地运用到底
B. 每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现 C. 能否成功地适应现实
D. 能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标
(6)下列各项中，属于竞争战略范畴的有（ ）。 A. 如何实现竞争优势 B. 确定相关产品的范围
C. 确定相关产品的价格和促销手段 D. 确定相关产品的市场营销渠道
(7)公司战略常常涉及整个企业的（ ）方面的问题。
A. 财务结构 B. 组织结构 C. 信息技术开发
D. 特定市场的竞争优势
(8)下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值可能失效的有（ ）。 A. 市场受人操控
B. 股票市场出现超乎寻常的高市盈率 C. 股票价格瞬息万变 D. 公司没有上市
(9)某产业处于衰退期，该产业中的A企业决定采取消极的收缩战略，A企业可以选取的战略类型包括（ ）。 A. 暂停战略
B. 紧缩与集中战略 C. 转向战略 D. 放弃战略
(10)海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（ ）。 A. 分散经营风险 B. 增加市场占有率 C. 增加竞争力 D. 降低成本
(11)公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（ ）。
A. 企业生存的目的定位 B. 企业的经营宗旨 C. 企业的经营哲学 D. 企业的经营策略
(12)下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有（ ）。
A. 战略风险 B. 运营风险 C. 政治风险 D. 法律风险
(13)下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（ ）。 A. 转换成本低
B. 该产品是独一无二的
C. 所购买的产品或服务无替代品
D. 购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高
(14)（ ）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。 A. 法定权 B. 强制权 C. 榜样权 D. 专家权
三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)
(1)A公司现时的贷款为固定利率6％的两年期贷款。A公司希望将其贷款转为浮动利率。A公司可以按最低浮动利率+12点子在市场上取得贷款。 B公司现时的贷款为按最低浮动利率+15点子的两年期贷款，但希望将其贷款转为固定利率。B公司可以按固定利率6．12％贷款。 银行现时的两年期利率掉期为5．90(bid)及5．95(ask)，相当于银行从中分享了0．05％的收益，即5．95％-5．90％=0．05％。 要求：假设利率互换后的总收益扣除应由银行分享的部分后，A公司和B公司各享有50％，计算利率互换进行后A公司及B公司实际支付的利率和节约的筹资成本。
(2)A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： (1)该公司将在未来2年内完成企业的风险管理； (2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作； (3)风险管理只适用于像A公司这样的大中型企业； (4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证； (5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。 要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。
(3)简述组织的战略类型及其具体内容。
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