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2016-2017年度欧盟经济开发区榆林大街、牤牛河等六个片区绿化养护工程监理监理大纲 - 图文

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大连泛华工程建设监理有限公司 投标文件

12、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作,协调业主和承包商之间的关系;

13、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故;

14、主持工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查; 15、负责审查确认并报经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发;

16、组织部位工序工程、隐蔽工程的检查验收,组织工程竣工初步验收,审查承包商的竣工验收申请,并提出监理意见及对工程质量的评估报告,协助业主组织工程竣工验收;

17、组织保修阶段工程质量状况检查,督促承包商按期回访和及时保修; 18、完成业主安排的其它工作; 19、向业主提出监理工作总结。 1.2专业监理工程师职责

1.本着满足使用功能和经济合理的要求,提出本专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见;

2.必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会;

3.针对工程结构设计,对材料选择、检查验收等提出要求; 4.协助业主监督设计单位完成设计进度计划,保证施工进度需要;

5.负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施、方案;

6.负责测量放线过程的跟踪,复核承包商的施工基准线和细部放线尺寸; 7.监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量,并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告;

8.负责核查承包商是否具备开工、复工的条件,参与检查和调查工程质量安全事故;

公司地址:大连市沙河口区联合路5-1号 联系电话:0411-39789393

大连泛华工程建设监理有限公司 投标文件

9.督促承包商严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工; 10.核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;

11.负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监理工程师处理;

1.3安全文明管理工程师职责

1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则,具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作;

2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作,审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件,检查承包商及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备;

3、审核承包商提交的关于工序交接检查,部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告,签署现场有关安全、文明施工技术签证文件;

4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施; 5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况;

6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况,对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求,对整改不及时或不合格的,向承包商发整改通知书。

1.4造价及合同管理工程师职责

1、协助业主审查设计概算,提出修改调整建议;

2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告;

3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,并审查其技术经济指标的合理性;

4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价; 5、协助业主进行投标价格评审和合同价格谈判;

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6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划; 7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款,熟悉有关法律、条例、规则,拟定严密的合同条款,分担风险,防备索赔和制定严格的索赔程序;

8、评估合同实施过程的索赔风险,包括来自合同文本本身、业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面,向业主提出防止索赔的建议报告;

9、恰当运用索赔技巧,观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据,及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应;

10、草拟索赔和反索赔报告,进行索赔费用估算;

1l、评审承包商提出的索赔报告,协调处理承包商的索赔事件; 12、经业主批准,草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理; 13、定期评估现场已完成工程量,提出中期支付建议;

14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算,协助业主确认工程变更价格; 15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请,并提出监理审查意见。 16、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,按合同规定程序和权限审批。

17、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术、管理人员,监理工程师应提出更换要求。

18、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的,监理工程师有权提出更换或停止支付。对本工程要求采购、安装的设备、鉴定其符合性;对不合要求的设备,监理工程师有权要求退货或运出场外。

19、督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。 1.5信息资料管理工程师职责

在总监理工程师及其代表的领导下进行工作。

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1、按照工程档案管理制度,统一管理监理项目的技术档案资料; 2、总监对项目信息资料进行收集、归档; 3、项目资料的存盘、查阅、借阅管理工作;

4、工程监理资料的收集、整理,工程竣工后移交档案馆、业主等有关部门; 5、负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用。

第三章 质量控制

一、质量控制目标

确保工程质量一次性达到各工序和部位工程质量验收标准,单位工程质量等级全部达到合格等级标准。

二、质量保证体系

1、工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 1.1、组织措施

(1)根据该工程提特点、重点和难点,组建强有力的项目监理机构,配够专业监理工程师,制定监理工作程序和监理工作制度;

(2)落实项目监理人员的分工和岗位职责,加强施工监理巡视,及时发现质量隐患,采取措施纠正;

(3)审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体系;

(4)检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。 1.2、经济措施

(1)在合同中制订质量奖罚条款;

(2)工程质量不合格不予工程计量,不支付工程款。 1.3、管理措施

(1)建立质量控制的管理制度并落实到人; (2)落实施工监理人员职责分工加强监督执行;

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