人力资源国际化培训与开发方法

他们参与到工作调动的决策当中来；

3) 提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈； 4) 让一位东道主帮助员工适应新的社区和工作地点；

5) 提供有关新的工作会如何影响新的薪资、税收、贷款偿还以及其费用方面的信息； 6) 在员工出售、购买或者租赁住房方面提供相应的补偿或资助； 7) 制订一套使员工适应新的工作和地点的适应计划；

8) 提供信息说明新的工作经历会如何对员工本人的职业发展规划产生支持作用；

9) 对于员工需提供扶助的其他家庭成员提供帮助，包括选择学校、幼儿看护服务以及老年人

看护服务等；

10) 帮助员工的配偶认定、推销个人技能以及寻找就来机会。

三、 导师指导

导师是指企业中富有经验的、生产率较高的资深员工、他们负有一发经验不足的员工（被指导者）的责任。在大多数情况下，指导关系都是由于指导者和被指导者其有共同的兴趣或价值观而形成的一种非正式的关系。研究表明，，具有某些人格特征（例如，情绪稳定、具有根据环境调整个人行为能力、对于权力和成就较高层次的需要等）的员工是最有可能找到导师的，同时对导师来说也是最有吸引力的被指导对象。

大量研究分析显示，指导功能可以划分为两个主要的方面：职业功能和心理社会功能。这些功能被列示在表4-4中。职业功能是能够促进职业能力提高方面的；心理社会功能是感觉方面的，它能够提高被指导者的鉴别能力和专业角色中对有效性的感觉能力。有正式导师计划的组织包括太阳捷运公司（太阳微系统公司的一部分）强生公司、联邦政府会计办公室和蒙特利尔银行。导师制定另一种形式的例子是“导师循环制”，纽约电话公司的导师循环制的主要目的是帮助其内部协会的成员获得更高的领导岗位。

表4-4指导功能

职业功能 心理社会功能 赞助者的地位 角色模式 提示和可见性 承认和肯定 训练 咨询