143．项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制；投标费用控制；设计成本控制；和施工成本控制等内容；
144．承包企业的成本控制重点应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制、纠偏控制；
145．项目成本控制的依据：工程承包合同；项目成本计划；工程进度报告；工程变更资料；
146．项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期----成本同步分析法；挣值法； 147．项目成本核算的方法：表格核算法；会计核算法；
148．固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起，按月计提；停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提；
149．平均年限法：年折旧费=(1-预计净残值率）/折旧年限*100%；工作量法：按行驶里程计算：单位里程折旧=原值*（1-预计净残值率）/规定行驶里程，年折旧额=年实际行驶里程*单位里程折旧额，按照台班计算的折旧额：每台班折旧额=原值*（1-预计净残值率）/规定的总工作台班，年折旧额=原值*每台班折旧额；
150．双倍佘额递减法：年折旧率=2/折旧年限*100%；
151．年数总和法：年折旧率=折旧年限--已使用年数/（折旧年限*（折旧年限+1）/2）*100%；年折旧额=(固定资产原值-预计净残值）*年折旧率
152．成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法； 153．比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；
154．综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；
155．承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核；
156．企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核；
157．企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况； 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；
158．项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等
159．按照经营业务的主次，企业的收入可分为主营业务收入和其他业务收入；
160．施工企业主营业务收入是建造合同收入，销售产品和材料、提供作业或劳务、出租固定资产等取得的收入属于其他业务收入；
161．建造合同完工进度的确定方法有三种：投入衡量法，合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本；产出衡量法，合同完工进度=已经完成的合同工程量/合同预计工程量*100%；实地测量法；
162．利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额；利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额，净利润率=利润总额-所得税
163．营业利润=工程结算利润+其他业务利润-管理费用-财务费用；工程结算利润=工程价款收入-工程实际成本-工程结算税金及附加；
164．企业对外投资收益：对外投资分得的利润；股利；债券利息等；营业外收支净额：营业外收入；营业外支出；
165．利润分配顺序：弥补企业以前年度亏损；提取法定公积金；提取任意公积金；向投资者分配利润；
166．会计对象可划分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六个要素；
167．资产按其流动性可分为：流动资产、长期资产、固定资产、无形资产和其他资产； 168．流动资产包括：货币资金、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货； 169．无形资产可分为可辨认无形资产和不可辩认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、非权利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉；
170．企业的负债按其流动性可分为流动负债和长期负债；流动负债包括：短期借款、应付票据、应付帐款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等；
171．长期负债：长期借款、应付债券、长期应付款； 172．所有者权益包括：实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润； 173．反映盈利能力的比率：销售净利率、销售毛利率、资产净利率；权益净利率； 174．销售净利率=（净利润/销售收入）*100%；销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%；资产净利率=净利润/平均资产总额*100%；平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额）/2；权益净利率=净利润/平均所有者权益，平均所有者权益=（年初净资产+年末净资产）/2；
175．负债比率是指债务和资产、净资产之间的关系；企业对一笔资产总是负两种责任：一是偿还债务本金的责任；二是偿还债务利息的责任；
176．企业偿债能力的具体分析方法：通过各种会计要素的有关数据分析权益与资产之间的关系，分析不同权益之间的内在关系，分析权益与收益之间的关系，计算出一系列的比率，可以看出企业的资本结构是否健全合理，评价企业的偿债能力；
177．资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%，负债总额包括长期负债和短期负债； 178．资产负债率分析：一般情况下，资产负债率越小，表时企业长期偿债能力越强；从债权人角度看，他们最关心的是能否按期收回本金和利息；从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资金利润率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价；
179．从经营者的角度看，如果举债人心理承受程度，企业就难以借到资金； 180．产权比率=（负债比率/股东权益）*100% 181．已获利息倍数=息前税前利润/利息费用；
182．影响偿债能力的其他因素：长期租赁，担保责任，或有项目；
183．营业税的纳税人是中华人民共和国境内提供劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位或个人；
184．应纳营业税=计税营业额*适用税率
185．我国所得税分为企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等 186．企业所得税实行33%比率税率，对应纳所得额在3万元以下的企业，暂按18%的税率征收，年应纳所得税10万元以下至3万元的企业，按27%征收；
187．外商投资企业和外国企业所得税计税依据为应纳税所得额，实行比例税率；税率30%，地方税率3%，总税率33%；
188．城市建设维护税纳税人是有义务缴纳增值税和营业税的单位和个人；外商投资企业和外国企业不缴纳城市建设维护税；城市建设维护税以实际缴纳的增值税、消费税、营业税之和为计税依据；纳税人在市区的7%，纳税人在县城或镇的5%，纳税人不在市区、县城或镇的1%，建筑和房地产开发企业以营业税税额为计税依据，缴纳城市建设维护税；
189．房产税的纳税人是征收范围人的房屋产权所有人，包括国家所有和集体、个人的有房屋的产权所有人、承典人、代管人或使用人三类；房产税从价计征：计税依据是房产原值一次减除10%-30%的扣除比例后的佘值，税率为1. 2%;
190．城镇土地使用税采用定额税率，按大、中、小城市和县城、建制镇和工矿区分别规定每平方米土地使用税年应纳税额；具体标准为：大城市0.5元至10元;中等城市0.4元至8元;小城市0.3至6元;县城\\建制镇和工矿区0.2至4元;
191．土地增值税的纳税人是转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人；包括内外资企业、行政事业单位、中外籍个人等；
192．土地增值税的征税范围常以三个标准来判断：转让土地使用权是否国家所有；土地使用权、地上建筑物及其附着物是否发生产权转让；转让房地产是否取得收入；
193．土地增值税率表： 增值额占扣除项目金额比例 50%以下（含50%） 超过50%-100%（含100%） 超过100%-200%（含200%） 200%以上 税率 30% 40% 50% 60% 速算扣除系数 0 5% 15% 35% 194、在工程建设领域，通常有以下险别：建筑工程一切险；安装工程一切险；专业责任险；社会保险；信用保险与保证保险；机动车辆险；十年责任险；
195、建筑工程一切险的被保险人一般可包括以下各方：业主；承包商；技术顾问；其他关系方；
196、投保人：全部承包方式，由承包人负责投保；部分承包方式，在合同中规定某一方投保；分段承包方式，一般由业主投保；施工单位只提供劳务的承包方式，一般由业主投保；
1、建筑工程一切险：物质损失部分：第三者责任险：附加险；
2、物质损失部分：建筑工程：业主提供的物料及项目：安装工程项目：施工机械及设备：场地清理费：工地内形成的建筑物：业主或承包商在工地上的其他财产：
3、建筑保险责任的开始：工程破土动工之日：保险公司材料、设备运抵至工地时。
4、保险责任的终止：工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格时；工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时；
5、保险期限：建筑期；试车期；保证期；保险期限延长；
6、保险人三种赔偿方式：现金支付；修得或重置；赔付修理费用；
7、安装工程一切险被保险人：业方；承包商；供货商；制造商；技术顾问；其他关系方； 8、安装工程保险期开始：投保工程动工之日；保险财产运到施工地点；
9、工程项目可分为单位工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。 10、工程项目的特点：投资额巨大，建设周期长；整体性强；具有固定性；
11、工程项目按建设性质分：新建项目；扩建项目；改建项目；迁建项目；恢复项目； 12、工程项目按投资作用分；生产性工程项目；非生产性工程项目； 13、工程项目按规模划分：大型、中型、小型；
14、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类；
15、工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资；
16、世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段；
17、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段；
18、工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目投资决策审批制度；
19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。
20、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；
21、工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
22、工程项目管理发展趋势：集成化趋势；国际化趋势；信息化趋势；
23、建设工程监理的范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府贷款或国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定心须实行监理的其他工程；
24、组织的心要条件；目标是组织存在的前提；没有分工与协作就不是组织；没有不同层次的权利与责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标；
25、组织的基本内容：组织设计；组织联系；组织运行；组织调整；
26、组织构成要素；管理层次；管理跨度、管理部门、管理职责四个方面；
27、组织活动的基本原理；要素有用性原理；动态相关型原理；主观能动性原理； 28、工程项目承发包模式：传统承发包模式；新型承发包模式；
29、传统承发包模式：总分包模式；平行承包模式；联合体承包模式；合作体承包模式； 30、总分包模式的特点：有利于项目的组织管理；有利控制工程造价；有利于缩短建设工期；对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验；
31、平行承包模式的特点：有利于业方择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工程量大；工程造价控制难度大；相对于总承包商而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势； 32、新型承发包模式：EPC模式称项目总承包，是指一家总承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的交钥匙承包。
33、EPC模式的特点：业主组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短建设工期；对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
34、CM承包模式的特点：采用快速路径法施工；有代理型（不负责与分包商签合同）和非代理型（直接与分包商签定合同）两种；CM合同采用成本加酬金方式；
35、Partnering模式的特征：出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息的开放性；
36、Partnering的组成要素：长期协议；资源共享、风除分担；相素信任；共同的目标；合作；
37、工程项目的管理组织机构：直线制（结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速）；职能制；（强调管理业务的专业化、注意发挥各类专家在管理中的作用、管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可减轻领导者的工负担，但容易形成多头领导）；直线职能制（集中领导、职责清楚、有利于提高管理效益）；矩阵职（具有较大的灵活性和机动性，实现了集权与分权的最优结合，机构变动稳定性差，双层领导，容易拆皮）；
38、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目进度总计划、工程项目年度计划；
39、工程项目总进度计划表格部分包括工程项一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表；
40、工程项目年度计划表格部分包括年度项目计划表、年度竣工投产交付使用计划表、年度
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