础上，我们在每项二级指标中，设计了若干具体的三级评价指标，如支部台账、参与行风廉政建设的情况、不良事件发生率、宣传稿件的投稿率、组织工作、宣传教育、上级决策的执行力、党员教育管理、网格长的履职情况、“三会一课”的落实情况、同临床一线保持联系与支持工作的情况、思想政治工作的开展情况、分工会的工作状况等。
2.1.3特色工作指标 作为医院基层党支部书记，不但要完成上级交办的任务，做好日常工作，还应踏准医院改革发展的节拍，有创新精神，不断探索新方法、新路子，把支部工作做出亮点、做出特色。这样才能使党支部真正成为凝心聚力，带领群众投身医院改革发展的战斗堡垒。
我们在支部书记特色工作评价指标中，设计了三个二级指标：①有开拓、进取的思想和敢于创新的意识；②有新思路、新方法，自创的特色工作成效明显；③能利用各种机会向员工灌输创新意识，鼓励临床科室开展新技术、新项目；鼓励员工创造性地开展工作。在此基础上，我们在每项二级指标中，设计了若干具体的三级评价指标，如拥护、支持医院的改革，有新的工作思路与打算；特色工作有亮点、效果好；注重长效机制的建立等。 2.2评价指标的权重分配 设计好三级评价指标相关项目是积分制考核的第一步，接下来要考虑的是指标的权重系数赋值，以理清各项指标之间的关系，表明某一指标的相对重要性。只有解决了指标的
权重问题，积分制考核的指标体系才能趋于合理、规范，才可能依据这套指标对支部工作进行科学的量化考核评价。此外，建立三级考核指标体系必须将各项考评指标在各个层级上有机结合，以形成科学、合理的层次结构，从而实现该指标体系的量化考评功能。
在确定权重分配方案的过程中，我们遵循积分制管理的内在规律，分析、总结了以往实际操作的经验，在认真听取专家意见的基础上，对指标体系的项目设置和分值配比进行了充分的论证与修订，最终形成了党支部考评指标的分级权重分配细则。
下面同样以支部书记层级为例进行说明。
2.2.1一级指标权重分配 在支部书记层级的一级评价指标中，我们设定“个人素养”指标权重为20%，分值为20分；“工作实绩”指标权重为60%，分值为60分；“特色工作”指标权重为20%，分值为20分。
2.2.2二级指标权重分配 我们以上述支部书记层级的一级评价指标中权重和分值最大的“工作实绩”指标为例，来说明二级指标的权重分配。在这些二级评价指标中，我们设定“支部自身建设”指标权重为10%，即分值为6分；“思想政治工作”指标权重为10%，即分值为6分；“服务临床”指标权重为30%，即分值为18分；“党员教育管理”指标权重为10%，即分值为6分；“群团工作状况” 指标权重为10%，
即分值为6分；“安全管理”指标权重为30%，即分值为18分。
2.2.3三级指标权重分配 我们以上述二级评价指标中的“服务临床”指标为例，来说明三级指标的权重分配。 在“服务临床”的三级评价指标中，我们设定“网格长的履职情况”指标权重为30%，即分值为5.4分；“上级决策的执行力”指标权重为50%，即分值为9分；“与一线科室负责人保持沟通、支持其工作”指标权重为20%，即分值为3.6分。
以上是我们设定三级考核评价指标权重分配的基本思路，以此为基础构建的支部工作积分制考核实施细则和操作流程，为科学、公正地评价支部工作提供了系统的可操作平台。
2.3积分制考核的操作 支部工作考评指标设计及权重分配完成后，我们还制订了具体的实施细则，让考评工作更易把握、更易操作。在实际工作中我们把注意力放在二个方面，①量化计分的科学性；②考评效用，即考评结果的运用。 2.3.1量化计分的模式 在支部积分制考评工作中，考虑到科学性、客观性、可比性等因素，我们将支部积分制考评工作分为支部书记、党小组长、党员个人三个层级分别进行计分和排序。在实际操作过程中，平时采取支部实时自评改进与党委定期抽查督导的形式，年终由分管领导牵头成立考
评小组，对照考核细则，结合各支部的特点，对支部书记进行定性与定量相结合的综合考评，通过党支部工作综合评价系统，对支部书记、党小组长、党员的平时自评情况、上级抽查情况、年终考评情况进行自动汇总、排序。最终得分由基础分、附加分、奖励分三部分构成，基础分由个人素养和工作业绩两部分构成；附加分即特色工作部分的分值；奖励分由获得的个人、集体荣誉等情况的加分构成。计分不封顶，不设上限。
2.3.2考核评价的效用 我们对支部的积分制考核采取一年一考、一年一评、一年一奖的形式，以年度为周期（每年的1月1日～12月31日）。在每个月召开的支部书记例会上由分管领导对各支部的近期工作进行点评，年终将考评结果站队、排名，并作为奖励、评先、评优、提拔任用的重要依据，对当年积分制考核前两名的党支部书记给予奖励，获奖的支部书记及其所在支部均可得到相应的物质奖励。对考评结果不佳的支部书记进行警示面谈，由分管领导负责与其交谈、沟通，分析其在工作中的长处和不足，帮助其扬长避短，促其整改[1]。 3 结论
我院基层党支部实行积分制考核的核心环节是对支部书记的考核评价，是以业绩为导向，以工作职责和工作实绩相结合的岗位量化考核，这项工作的开展使支部书记进一步
相关推荐：
loading