三、解决民企人员高流失率的措施.
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此民营企业要确保员工的相对稳定，就要采取一定措施降低企业员工的流失。
（一） 减少人员流失需要人力资源部及各部门之间携手努力。
人力资源部更多的工作是招聘人员，而用人部门才是每个员工的使用部门。因为民营企业的人力资源管理要达到规范还有一段很长的路要走，招人不合适后就会出现马上解聘的现象，造成人员的流失。对此问题一方面人力资源部在选人过程中，要注意技巧。民营企业的老总多为家族人员，主观意识极强。人力资源部要注意各部门领导风格，包括用人风格，自身性格。同时也要选择和与企业文化的融合匹配的人。如：一个多年在外企工作的招聘主管就很难适应民营企业的招聘主管。因为中西的管理存在的很大的差距，要习惯和适应并发挥最大的作用需要更长时间的磨合。更多的是根本就磨合不了。所以我们长说“没有最好，只有最适合”，最适合民营企业的人才才能发挥最佳的作用。另一方面用人部门也不是只是只用人，而是要花心思的知人善用。关心新员工的需求，与其沟通。在民营企业复杂的人际关系造成整体气氛下，新入职的员工更需要同部门同事的关心和指导才能更快融入角色中，招人部门与用人部门也需长沟通以便了解人员
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（二）从培训着手：对员工进行“洗脑”；注重沟通。
民营企业要想留住人，就要注重培训。首先，是对企业文化的灌输。因为企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，所以，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人员使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。让公司的企业文化灌输至员工的大脑中，把民营企业的文化氛围变换为让员工觉得像呼吸氧气一样习以为常的场所。对企业文化的培训灌输的是一种精神，但打动的却是很多员工的一颗心。 同时，也要注重专业知识和其他技能的培训，让员工有更好更高的提升。企业聘用员工即是承认员工的价值,而承认员工就应为其提供“表演”的“舞台”，为每一个员工提供充分发展的空间和机会。另外，还应将培训结果与个人考核、升迁紧密地结合，让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前途。这样才能让核心员工与企业结成长期合作的伙伴关系，忠于企业。
任何企业在任何时候都会存在各种各样的矛盾，这些矛盾往往就是员工关系紧张的根源所在。负责任的企业在面对矛盾时，不是回避而是积极面对，一方面寻求矛盾的解决方案，同时通过有效的对话和沟通来减缓矛盾冲突带给员工关系的负面影响。效畅通的内部沟通机制包括正式的沟通机制，如组织绩效面谈、传
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递工作信息、召开员工大会、设立总经理信箱、鼓励员工提出改善建议等，也包括非正式沟通机制，如设置企业内部BBS、举办各种业余活动等。很多企业非常强调沟通和对话，保证各层级的员工有合适的渠道向相关人员表达自己对工作的理解以及工作中的不满意见，同时也保证员工提出的不满意见能在可预期的时间内得到合理的应对措施，从而避免不满意见的扩散，避免出现紧张的员工关系。
（三）从人文关怀着手：给员工尊重与关怀。
企业中的员工，以企业为其生存的主要空间，把企业当成自己的归属。如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对职工产生激励。作为民营企业的人力资源管理者，要学会从人文关怀着手，给员工尊重与关怀。一方面，完善保障制度，增加员工的安全感。第一，健全劳动合同制度，增加员工保障性。民营企业要主动和员工签订规范完备的劳动合同，在合同中要对工伤后的工资发放、医疗、抚恤作出详尽的规定，明确员工的合法权益，打消员工的疑虑。第二，尊重员工，不得对员工任意侮辱、处罚、打骂、侵犯员工的人身权利。第三，保证员工工作环境的安全。对于那些从事危险品生产、工作环境危险等不利于员工人身安全的民营企业，其领导者应该对员工的人身安全采取严格的防范措施，尽可能地减少对员工不必要的伤害。此外，还要为他们购买人身意外保险。第四，提供完善的劳动保障。民营企业应当提供包括养老、失业、医疗、工伤等几个部分劳动保障，消除员工的后顾之忧，才能使人尽其才。另一方面，了解核心员工对家庭因素的需求，某公司就为了留住核心员工。在安置核心员工的同时，
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会为其家属找到适合的岗位解决工作安排问题，如果无法安置。也会想办法在自己公司附近为其找到适合的工作，以解决核心员工的后顾之忧。
四、结 语
总之，不同的民营企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。只有真心尊重与关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，他们才会用主人翁的意识，为企业奉献自己的才能。古有“得民心者得天下”，今有得“得人才者立市场“。因此，民营企业要想在激烈的竞争中站住脚，必须解决好人员流失的严重问题，必须在实践中不断改进发展，洞悉人员动向何方，心系何处，运用好人才，才能在市场上成为王者。
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参考文献
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