2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。 3、安全生产承诺：由本承包人造成安全事故，按安全事故等级，接受业主按交通部门安全生产处罚规定的处罚。
(二)建立健全安全组织保证体系 (三)建立健全各项安全制度及防护措施 1、土石方开挖爆破安全作业规章制度。 2、工程机械的安全作业制度。
3、施工现场保安制度及爆破物品保管制度。 4、工区内各类信号的设置规则及维护措施。 5、工区防洪、防火、防风措施
6、用电安全须知及电路架设养护作业制度。 7、用水管路安装及养护作业制度。 8、上下班人员乘坐车辆有关规定。 9、有关劳动保护法规定的执行措施。
(四)深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
(五)加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动。集思广义，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故消灭在萌芽状态。
(六)抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。
(七)认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。
第八章 冬季的施工安排
一、冬季施工安排 从总体安排上，将不宜冬季施工的工程避开冬季施工，以免增加费用，影响质量。由于种种原因非在冬季施工工程必须采取冬季施工措施，以确保工程质量。
第九章 质量、安全保证体系
一、创优规划
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“全员参与，工序过程严控制；以人为本，科学管理抓质量；开拓进取，勇于奉献创精品”，一贯是我们的企业精神。本工程是一项工程规模大、施工难度较大的工程。高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：
1、创优目标
本标段工程创优目标是：满足技术规范要求，创建精品工程。 2、创优指标
①工程质量：保证优良工程。
②安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。 3、创优措施
①从组织上保证创优措施的实施
a.创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
b.专业施工队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
c.项目部各职能部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
d.项目经理部、专业施工队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
②强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持评理证上岗。并组织专题技术讲座，开展YQC基础知识教育。
③ 面加强施工技术管理
a.根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。
b.制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
④ 加强内部监察检查，严格检查制度
项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查的安质工作，并做到严格把关，协调服务，设立安质室。配专职安全质量检查人员。
作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，
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项目经理部抽查当月的验评项目总数的25％，对未达到验标的“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。
各监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。
所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
⑤ 大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优率达到或超过创优规划所定指标。
对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。
⑥ 加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量、本、利分析。
⑦ 应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。
下达月生产任务时，按总值的2％下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时扣除。
在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。 ⑧加强创优工作的检查、督促和协调
工区应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。
项目经理部每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
二、质量保证体系及组织机构
针对创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系ISO2000质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见：质量管理保证体系图。
三、质量检查程序
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1、 质量控制程序
附后见 “事前、事中和事后质量监控系统”、“工序质量监控系统”、“质量检查流程图”。
2、 做好施工材料的质量控制
严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。
a．除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方外采购。
b．做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（附后“原材料检验程序”）
c．对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。
d．做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。
3、 加强施工过程的试验与检验
a.确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预制构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。
b.对于各类测量仪器，如经纬仪、全站仪等；以及试验设备，如测量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用全过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。
4、 保证施工中的资料完整齐全
根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
5、 加强雨季施工的质量控制
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