本工程由项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责；确保工程达到目标要求。施工组织机构的设置原则是：
1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。
2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。
3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好各方的关系。
4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积极性。
5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。
6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 三、项目管理及技术负责人员职责
1、项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
2、工程技术部
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现
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场管理等的具体事务。
3、试验室
认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，全过程对原材料的进场及施工过程中工序的检验等。 一、公司组织机构框图
总 经 理 副总经理 总工程师 总经济师 总会计师 行政办公室 人 事 部 机 料 部 工 程 部 安 全 部 经 管 部 财 务 部 项目部
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二、项目组织机构图
工 内 程技术部试 验室业合约部 分 公 司 项 目 经 理 项 目 总 工 安 全管 理公 司 总 部
部机料设备部综合办公室财 4、机料设备部
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
5、安全管理部
对于施工现场的安全、文明施工作全面检查，及时制定各种规章制度，及时对进场工人进行安全及文明施工教育，严控过程安全工作。 四、工程安全应急领导小组 组长：项目经理
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务 室 副组长：技术负责人、安全负责人
成员：项目部管理人员
五、施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天、次日的工作进行剖析、协调、按排。
6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
第三章施工方案
3.1开工前的恢复定线与施工测量控制网布设
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