绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒”
适当集中权力，把缰绳拽到手上来加强层级服从性——国营企业更好用结果导向
公告——孤立少数：造势
泽尧顾问
是手段——不是目的：可以先主管考核然后全方位考
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绩效管理的作用——帮助建立伙伴关系
加深了解职责与目标
对员工泽尧顾问
帮助建立伙伴关系
对主管尤其适于：项目式组织、创新工作岗位
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什么是绩效管理——广义绩效考核
1。月报会议的数据检讨2。日常会议的表扬与批评3。明察秋毫、明镜高悬
4。赏罚分明
——企业动力学理论：
1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系
2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟
泽尧顾问
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什么是绩效
从客户端思考问题交期品质成本服务
泽尧顾问
绩效是结果绩效不是过程绩效不是态度绩效不是能力
绩效是输出
反推法：拿什么来回话需要我做什么我能得到什么？
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