2018年化工集团公司投资管理制度

2018年化工集团公司投资管理制度

第一章 总则 ........................................................................................ 2 第二章 职责分工 ................................................................................ 2 第三章 新建、扩建项目投资管理 ...................................................... 4 第四章 技改项目投资管理 ................................................................. 6 第五章 股权投资管理 ......................................................................... 7 第六章 奖励与惩罚 ............................................................................ 8 第七章 附则 ........................................................................................ 8

第一章 总则

第一条 根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。

第二条 本制度所称投资，包括公司新建、扩建的项目和技术改造项目，以及股权投资等。

第三条 投资管理包括对项目的调研、前期论证、可行性研究、评审、报批、实施、验收、后评价，以及对股权投资的调研、尽职调查、报批、实施的全过程管理。

第四条 投资管理应遵循的基本原则：符合公司战略，控制投资风险，提高投资效益。

第二章 职责分工

第五条 投资发展部是投资管理的责任部门，其主要职责是： （一）负责组织公司中长期规划和年度投资计划的初步编制，报公司审批后实施。

（二）负责组织对外股权投资等前期调研、尽职调查和风险评估，提出投资建议，经公司批准后，负责组织实施。

（三）负责新建、扩建项目的前期论证、评审、报批、验收及后评价，负责500万元以上技改项目的评审、报批、验收及后评价，负责500万元及以下技改项目的预算审核及统计。

（四）对新建、扩建项目、500万元以上重大技改项目进行动态