万科房地产目标成本控制方法

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万科房地产目标

目标成本控制

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责

任

书

万科房地产精华

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编制依据及说明

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；

2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；

6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部

《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

签发日期： 年 月 日

主送：公司管理层

一、 项目开发总目标：

1. 项目概况 1) 总体规划指标

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2. 成本目标

项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：

注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

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3。成本项目责任部门划分一览表 责任部门 责任范围 1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费 责任人 项目发展部 2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费 1、 设计费、晒图及模型制作 2、 主体建安工程部品 设计部 3、 环境绿化费 4、 配套公建 5、 设计变更 1、 勘察、测绘、沉降观测 2、 招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费 工程管理部 3、 除部品以外的主体建安工程费 4、 管线综合设计费用 5、 工程监理费、工程质量监督费 1、 测绘、临水、临电、临时道路、场地平整 2、 临时围墙、围板 西 青 3、 现场签证 项目部 4、 市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化 5、 项目部行政管理费用 营销中心 1、 接待厅装修装饰费、样板间费用 .下载可编辑.

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2、 销售费用 成本管理部 1、预结算编审费 财务管1、 资本化利息 理部

2、 管理费用 .下载可编辑.