施工组织设计方案
银行新办公楼装修工程
目 录
1.总体概述
2施工总平面布置和临时设施布置 3施工进度计划和各阶段进度的保证措施 及违约责任承诺
4机械设备投入计划及检测设备 5劳动力安排计划及保证措施
6材料来源、供应、投入计划及保证措施 7组织安排：项目经理部的组成、管理人员的配备 8施工技术方案，施工组织设计及质量工期保证措施9技术难点问题及相应解决方案 10质量、安全、文明施工的具体措施 11项目负责人有过同类工程的施工经验 12售后服务承诺及保修 13新技术、新材料的推广应用 14施工场地平面布置图 15施工进度横道图
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第一章 总体概述
1.1 工程名称：**镇银行新办公楼装修工程 1.2 工程地点：**市市府路东段 1.3 建设单位：**镇银行
1.4建设规模：建筑面积为1607.24 平方米 1.5 资金来源：自有资金 1.6 工程范围：
**镇银行新办公楼一至四楼室内外装修，含地面、墙面、柱子、天棚、卫生间、楼梯踏步（一至二楼）、扶手、柜台和柜台防弹玻璃、外门脸石材干挂、铝塑板、转门和防爆窗、地热改造等。 1.7 工程内容：
室内石膏板、乳胶漆、吸音板、软膜天花吊顶制安；墙柱面石材、瓷砖，墙面贴瓷砖，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、地毯的铺贴安装；乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、安装工程的施工。
1.8 工期要求： 90 个日历天(以开工令为准) 1.9工程质量标准： 合格；
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第二章 施工平面布置和临时设施布置
2.1 施工总平面布置及管理 2.1.1 施工总平面布置及管理
2.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。
2.1.1.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 2.1.2 平面管理总原则
在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组
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