高管的十三项修炼(一)

天公司能做到几个亿、十几个亿。当你以这个标准来要求自己的时候，我们才有可能快速成长。

成长的背后就是我们要改变，事实证明，做得不好的公司很大一部分原因就在于自己改变的速度太慢了。人的思维具有一种惯性，如果重复昨天的动作，结果还是昨天的结果。所以，作为一个公司的领导层，作为老板的核心团队，要随时随地去想更好的办法把现在的工作干得更好。

最开始做员工的时候，我每天都会问自己三句话：第一，我今天做对了什么？第二，我今天做错了什么？第三，我明天哪里可以做得更好？假设我是公司的领导者，这个事我应该如何去做？我每天总结，现在公司的员工都养成了总结的习惯。当一个人养成这样习惯时，他也在逐步成长。