A物流公司发展战略研究

A物流公司发展战略研究

近年来,国内快递业发展迅猛,“四通一达”、顺丰快递,群雄逐鹿,打破了原来邮政快递的垄断格局。2016年,全国快递业务量突破300亿件,继续稳居世界第一。不过,快递业的各种乱象,也束缚了行业的进一步发展。随着电商行业的飞速发展,快递行业骤然崛起,四通一达、顺丰、EMS等多家公司展开激烈竞争。

不断做大的市场规模似乎让竞争并未白刃相接,反而形成了高端拼服务、中低端拼价格等共同发展的繁荣局面。论文的研究以A公司的发展战略为研究,综合运用SWOT分析法等理论模型和工具进行分析和研究,充分结合行业专家和学者的研究成果,以调研、分析、统计等研究方法为基础,通过对A公司所处的内外部环境进行分析,发现企业发展所面临的机遇和挑战,采用定性分析和定量分析相结合的研究思路,系统性地梳理相关战略和规划,结合所面临的实际环境,有针对性地提出A公司进一步发展的战略规划。通过研究,本文认为作为传统的快递企业,不能盲目扩张,公司应围绕基于战略环境所选择的战略方针,在整合各种资源的基础上,需要确定以“专业化为核心,多元化为辅助”的发展思路和战略。专业化战略为核心:提高运输效率,加速货物流通,缩短货物在途时间,充分发挥运输设备的效能,达到人、车、物三位一体化,同时以国内为基地向海外拓展,逐步实现构筑全球化的陆、海、空立体交叉运输网络。

多元化战略为辅助:以货物运输逐步带动物流基地、国内租赁服务、物流金融等其它产业的开发,适度形成多元化发展格局,增加抗风险能力,形成以运输业为主业的科技密集型产业集团。