集团电器事业部销售管理部
白电计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 分公司要货订单汇总 库存情况和生产情况汇总 输出岗位 步骤一，收集分公司的要货分公司要货订单 订单 安排每天的货源发运计每天 划 步骤二，查询库存情况和生库存情况和生产情况 产情况 步骤三，按分公司要货订单分公司要货订单汇总、库存情况货源调配计划 及库存情况分配各基地货源 和生产情况汇总 步骤一，收集分公司《销售分公司销售预测 预测汇总表》 销售预测与滚动产销计每周 划制定 步骤二，对比历史销售数据R3销售数据 和销售预测变动情况，提出初步调整意见 步骤三，参与产销协调会议，产销计划调整意见 并确定未来12周的产销计划 销售预测表 产销计划调整意见 产销计划表 1
销售及库存每月 结构分析 步骤一，收集分公司主要机分公司主要机型库存结构分析表 库存结构分析表 型库存结构分析表 步骤二，汇总主要机型库存库存结构分析表、R3销售数据 结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析 步骤一，将集团下达的年度集团年度经营目标 经营目标按比例分解到各分公司 销售分析表 分解目标 年度业务计每年 划制订 步骤二，收集各分公司的反分解目标、各分公司历史销售情各分公司反馈意见 馈意见与反复质询 况与经营业绩 步骤三，与集团公司反复质未来市场变化趋势 询确定年度业务计划 年度业务计划及行动方案
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