公司企业文化建设三年规划设计(20190429153626)

公司企业文化建设三年规划

为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要 求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争 力，夯实企业的文化根基， 特制定《2016-2019 年公司文化建设规划》 。

一、重要地位与独特作用

1、公司在 20 多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物 质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人 奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新， 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建 和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵， 建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为 促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力 源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习 交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的 知名度和公司文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化 越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争 力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加 光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和 改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好 的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和

管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司 文化与公司发展战略的和谐一致， 公司发展与职工发展的和谐一致， 公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提 升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，

虽然取

得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实 践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实 力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义 文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了 难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发 展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明 建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思 想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管 理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特 作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提 升公司形象。

二、指导思想与基本原则 （一）指导思想

4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化 建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐， 共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同 价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推

进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展， 创造良好的人文环境和文化条件， 提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健 有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个 一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把 传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的 先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富 完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同 价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要 内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工 作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建 活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的 行为准则。

7、研究与建设相结合。发挥公司企业文化研究会的作用，针对 企业文化建设重要理论和实践问题， 立足公司实际，进行立项研究。 用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升公司文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合 性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以公司企业文化为 共性要求，突出公司文化特色；以公司文化为共性要求，创新发展

集团公司子公司文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管 家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合。公司文化建设一方面要着眼长远，增强 预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划， 实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、 季度和年度工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的 成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机 活力，推进持续发展。

10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引公司广大干部职 工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发 挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建 设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创 新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与省内外企业文 化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、 中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行 交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务 （一）总体目标

11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创 新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文 化等子系统文化和基层家文化的研究建设，拓展企业文化研究新领 域，创造公司文化建设新成果，发挥公司企业文化示范基地作用，