浅析中小企业发展战略重要性

有人说，战略是大型企业的事，中小企业由于规模小，产品单一，根本不需要战略，您认为呢？请给出理由。

浅析中小企业发展战略重要性

战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且，通过对各种资源的重新组合、加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。

以往研究表明，国家或地区自主创新活动实施过程中，中小企业同样承担了举足轻重的角色。中小企业不仅在解决城乡就业、促进社会和谐稳定、活跃国内市场、扩大内需方面发挥了重要作用，是我国经济增长的重要力量和经济发展的重要支柱，也是经 济生活中最积极、最活跃的因素。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整。

企业发展战略的制定和实施，乃是现代企业制度的重要组成部分。企业的发展战略在企业参与市场竞争、获得发展和壮大的过程中发挥

的作用非常大，它可以帮助企业建立一个稳定的成长脉络、健全康发展的方式和合理应对风险与变化的长效机制。发展战略作为现代企业管理制度的重要成部分，固然大型企业也十分重视，但是，对于资源、政策保障、技术都占绝对优势的大企业而言，其效果不是非常明显，所发挥的作用也并不显著，而对于技术优势、资源优势、政策优势、人才优势都比较薄弱的中小企业，发展战略甚至起到决定性的作用，企业能够以最精华的力量去产生最大能量，还可以在企业遇到难关时，帮助企业获得支撑力量和时间等，其效用更加明显，重要性更加突出。所以，当有人提出战略是大型企业的事，中小企业由于规模小，产品单一，根本不需要战略这样的论点，明显暴露出形而上的经验主义观念的弊病。

一是对于企业而言，通过发展战略的制定和实施可以将企业作为一个完整的系统，避免企业的各组成部门自行其意，而使整个企业付出代价；为企业衡量整体成绩和各组成部分绩效提供依据；使企业具有正确的方向和长远目标，以及实现目标的有效策略和步骤；为企业中远期、短期决策制定提供依据，使企业管理人员和普通员工都能够明确工作目标、职责、 意愿等；对于企业的发展有一个宏观的模型和框架，清晰地指明企业的发展方向。

二是对于企业管理者而言，可以展现管理者的意图和经营策略，对于形成合力获得发展具有重要价值；使管理者提出并解答对公司至关重要的问题；是管理者与外界和员工进行沟通的有效渠道；可以将参与者培养成管理者，令企业形成健康、有效的竞争和工作氛围；在

面临挑战和突如其来的变化时，有助于以此为基本依据应对变化，以防企业在突如其来的变化中一蹶不振。

三是对于企业员工而言，可以使员工明确企业的发展目标和自身的工作目标，并与个人发展规划相结合；可以为员工提供将自己的才智投入决策制定过程的机会，获得参与感和满足感；可以通过明确而规范化的发展进程，实现个人发展，从而调动员工的积极性等。

四是对于整个社会的科技创新而言，通过各类企业、各个企业的战略系统的形成，能够帮助企业在总的规划和发展目标、客观背景条件的指导下，进行统一有序的发展，既形成企业之间的连带关系，也形成企业之间的竞争关系，从而形成良性的企业发展态势，有利于创新环境的培育。企业的有序经营和发展，也利于企业将主要力量用于自主研发和创新技术的推广应用。同时，在此基础上，有利于培养创新人才，进而带动企业、行业和社会的发展。