3. 4.
精神文化差异 物质文化差异
43、 当前，人力资源管理全球化面临的全新挑战有（）
1. 2. 3. 4. 5.
人力资源管理游戏规则的国际化问题 企业国际化中的“跨文化”管理问题 企业跨国并购中的人力资源整合问题 稀缺人才的“零距离”国际竞争问题 人际冲突与企业内耗
44、人力资源数量的影响因素有（ ）
1. 2. 3. 4.
人口迁移
人口年龄结构及其变动 人口质量
人口总量及再生产状况
判断题
45、外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部寻找员工可能的来源并吸引他们到组织应聘的过程。
1. 2.
A.√ B.×
46、现代人力资源管理在管理方法上是主动的、静态的、协调的。
1. 2.
A.√ B.×
47、 目标管理法是以“事”为主，以组织成员年初制定的工作目标达成状况为考核内容。
1.
A.√
2. B.×
48、岗位分析对于合理招聘与甄选人员有重要意义
1. 2.
A.√ B.×
49、 激励薪酬又称可变薪酬、绩效薪酬，最大的特点是激励性。
1. 2.
A.√ B.×
50、组织文化的中层文化是一个社会共同的、关于如“人为什么存在”等方面的假设，它已经触及社会成员们最骨髓。
1. 2.
A.√ B.×
51、 危机管理是组织在危机爆发后所采取的一系列补救措施，通过对危机的控制与处理，将危机的伤害减小到
1. 2.
A.√ B.×
52、 奖金的灵活性和针对性不强。
1. 2.
A.√ B.×
53、外部招聘有利于缓和与平息内部竞争者之间的紧张关系。
1. 2.
A.√ B.×
54、岗位工资制度不是工资制度形式的一种。
1.
A.√
2. B.×
55、个人评估属于组织职业生涯规划的内容。
1. 2.
A.√ B.×
56、非结构化面试是指在面试中，主考官会提出探索性的、无限制的、发散性的问题，鼓励应聘者畅所欲言。
1. 2.
A.√ B.×
57、 组织文化的建设是提高组织成员忠诚度及凝聚力的有效手段，营造积极向上的组织文化，建立服务型组织素质。
1. 2.
A.√ B.×
58、绩效考核中要尽可能的避免晕轮效应、逻辑错误和近期误差。
1. 2.
A.√ B.×
59、传统的导师制培训方式中导师的素质容易影响培训效果。
1. 2.
A.√ B.×
主观题
60、 请分析人力资源规划的功能。
参考答案：
（1）为组织的持续发展提供人力资源保障。要分析组织内部人力资源供需差异，实现人力资源供需平衡，确保组织人
构方面符合组织变化的需要。（2）是组织管理的重要依据。人力资源规划工作是组织管理的重要依据，为上述工作提变化，可以调整组织的人员结构，把人力资源成本控制在合理的水平。
有利于控制人力资源成本。。人力资源规划有助于检查和测量人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。通过人
61、 绩效管理的意义
参考答案：
源管理其他决策的科学合理
（1）有助于提升组织的绩效；（2）有助于保证组织成员行为和组织目标的一致；（3）有助于提高组织成员的满意度
62、岗位分析的观察法对于分析人员有哪些要求？
参考答案：
携带提前收集的相关资料；观察时集中注意员工；记录自己的观察感想；再观察，减少偏差
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