有限公司
岗 位 职 责
目录
组织架构图 ............................................................................................. 3 总经理岗位职责 ..................................................................................... 4 副总经理岗位职责 ................................................................................. 5 财务部工作职责 ..................................................................................... 6 销售部工作职责 ................................................................................... 11 研发部工作职责 ................................................................................... 16 采购部工作职责 ................................................................................... 17 生产部工作职责 ................................................................................... 20 品质部工作职责 ................................................................................... 27 储运部工作职责 ................................................................................... 32 总经办职责 ........................................................................................... 36
组织架构图
总经理岗位职责
1、 主持公司全面工作，分管销售事业部、财务部、采购部、研发部及总经办工作；
2、代表公司参加重大的内外活动； 3、 审核以公司名义发布的各种文件；
4、领导建立健全公司各级组织机构，并决定高级职员的任免、报酬及奖惩。建立统一、高效的组织体系和工作体系；
5、领导制定公司的市场运营、发展战略、规划及路线；领导制定公司年度计划、中长期发展计划等；
6、批准公司的年度财务预算报告；
7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻落实；
8、以身作则，关心员工，提高公司的凝聚力，使员工能以高度的热情和责任感完成各项业务工作；
9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 10、组织讨论并决定新产品、新项目的投资计划； 11、组织召开高级管理人员例会、质量分析会和员工大会；
副总经理岗位职责
1、负责公司日常工作的运营管理，分管生产部、储运部、品质部及康恒分公司生产；
2、协助总经理建立健全公司各部门管理制度并加以实施和监督、检查制度落实的有效性和持续性。在客观条件发生变化时，应及时组织对原制度进行修改和完善；
3、做好公司的日常管理工作，执行公司的各项决议，完成公司经营计划及总经理分配的各项具体工作；
4、负责各部门、分公司的组织协调工作，发现问题及时处理。重大问题及时汇报，并提供可行性解决方案；
5、向总经理建议任免中高级管理人员的人选；
6、以身作则，关心员工，提高公司的凝聚力和员工的工作积极性、能动性。使员工能以高度的热情和责任感完成本职工作；
7、协调各部门经理工作，定期或不定期召开相关会议，根据总经理的意向指导各部门及分公司的工作方向；
8、协助总经理维护好公司与主要大客户、公司与主要供应商之间的业务关系； 9、主持公司的人事培训工作，督导和考核各部门及分公司的工作质量。 10、控制好人均产量、材料、成本分析、管理好公共财产、人员安全，消防安全等一些事项。
相关推荐：
loading