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1.4.2额外工程计量流程图：
承包商根据总监下达的通知单提出额外工程申请（附详细资料） 业主向总监下达额外工程指令 监理工程师初审 总监审核 业主、监理、承包商现场共同签证计量 2、进度控制：
2.1总进度目标分解，编制年度、季度（月度）进度目标； 2.2进度控制的措施：
2.2.1组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任；
2.2.2技术措施：建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业
面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间； 2.2.3经济措施：按合同约定落实奖励条款；确保工程款及时供应和计量支付；
2.2.4合同措施：按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。 2.3进度控制的基本手段 2.3.1进度的事前控制：
●编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。
●审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合目标工期，施工进
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度计划与施工方案是否协调和合理。
●审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施、组织措施的可行性、合理性。
●审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核其总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
●制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。 2.3.2进度的事中控制：
●建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间；
●工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：
1、 计划进度与实际进度的差异；
2、 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ●按合同要求，及时进行工程计量验收；
●有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；
●工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，提出进度调整的措施和方案；相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标；
●为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； ●组织现场协调会，现场协调会的职能： 1、 协调总包不能解决的内、外关系问题； 2、 上次协调会执行结果的检查； 3、 总结管理上的问题；
4、 现场有关重大事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。 ●定期（每月）向业主和本公司报告有关工程进度情况。 2.3.3进度的事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施： ●制定确保工期目标的对策措施； ●制定总工期突破后的补救措施；
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●调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。 2.4进度控制流程:
强化管理 保顾客满意 确定项目工程总工期目标
承包单位在开工前提 交施工组织设计及施 工进度计划
监理工程师审核
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实施过程分阶段提交详细计划及变更计划 监理工程师审核、总监理工程师签发 实 施 责成承包单位采取措施 监理工程师对实际值与计划值的比较
按计划执行
3、质量控制：
3.1质量控制目标分解：
3.1.1设计图纸会审质量目标；合格。 3.1.2材料质量控制目标；合格。 3.1.3设备质量控制目标；合格。
3.1.4土建施工质量控制目标；合格。 3.1.5设备安装质量控制目标；合格。 3.2质量控制的措施；
3.2.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，
落实质量控制的责任。
3.2.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
3.2.3经济措施及合同措施，按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足
合同约定的质量要求。 3.3质量控制的基本手段 3.3.1工程质量的事前控制：
●掌握和熟悉质量控制的技术依据； ●施工场地的质量检验的技术依据； ●施工队伍的资质审核；
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