的瓦斯浓度达到1.5％时必须采取那些措施？
必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。 8、临时停工的地点，不得停风；否则必须采取什么措施？
切断电源，设臵栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。 9、简答采煤工作面综合防尘措施？
炮采工作面应采取煤层注水、湿式打眼，使用水炮泥；爆破前、后应冲洗煤壁，爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水、风流净化、个体防护等进行综合防尘。 10、什么是瓦斯突出？
在地应力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤和瓦斯有煤体内突然向采掘空间抛出的异常的动力现象。
12、防止引爆瓦斯的措施：
（1）、加强电气设备防爆管理，防止电火花；（2）、防止出现撞击、摩擦火花；（3）、防止出现爆破火 （4）、防止明火；（5）、其他引火源的治理； 13、煤矿井下哪些地点容易积聚瓦斯？
有掘进工作面风流达不到处，回采工作面的上隅角，采煤机、掘进机截割部附近，顶板冒落的空洞处，停风的盲巷废巷、采空区、微风巷道顶板处。
14、煤与瓦斯突出的一般规律是什么？
（1）突出与地质构造的关系,突出多发生在地质构造带内。
（2）煤层中的瓦斯压力与含量是突出的重要因素之一（一般说来，瓦斯压力和瓦斯含量越大，突出的危险性越大。但突出与煤层的瓦斯含量和瓦斯压力之间，没有固定的关系。瓦斯压力低、含量小的煤层可以发生突出；反之，瓦斯压力高，含量大的煤层也可能不突出，因为突出是多种因素综合作用的结果）。
（3）地应力愈大，突出的危险性愈大。（当深度增加时，突出的次数和强度都可能增加；在集中压力区内突出的危险性增加）。
（4）煤的破坏类型愈高强度愈小，突出的危险性愈大。故突出多发生在软煤层或软分层中。
（5）煤层顶底板为坚硬而致密的岩层且厚度较大时，瓦斯不易排放，突出危险性愈大；反之则小。若顶底板中具有容易风化和遇水变软的岩层时，将减少突出危险性。
（6）煤层比较湿润，矿井涌水量较大，则突出危险性较小；反之则大，（这是由于地下水流动，可带走瓦斯，溶解某些矿物，给瓦斯流动创造了条件）。
（7）突出具有延期性（突出的延期性变化就是震动放炮后没有诱导突出而相隔一段时间后才发生突出。其延迟时间从几分钟到几小时）
15、影响瓦斯涌出量的因素有哪此？
（1）煤层瓦斯含量。（2）开采深度。（3）开采规模。（4）开采顺序与开采方法。（5）地面气压的变化。
16、当发生瓦斯突出事故时，你应该如何进行自救、施救？ （结合本职工作）
一线 一线 永远在一线
矿长在一线带班，队长在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变
一线 一线 永远在一线
——赵固一矿“一线工作法”述略 □记者 牛晓燕 通讯员 刘守良 刘宗海 编前
赵固一矿——这个承载着百年焦煤未来发展希望的新型现代化矿井，是集团公司组建以来竣工投产的第一个大型矿井，在顺利实现了当年投产、当年达产的奋斗目标后，有望年产突破500万吨。犹如一匹黑马，赵固一矿正以强劲的势头，跻身河南省一流大矿前列。那么，是什么让它如此神勇？
走进赵固一矿厂区，记者一眼就能看到办公楼前的大屏幕正在滚动的字幕：“矿长在一线带班，队长在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变。”这就是赵固一矿全体员工视若生命的“一线工作法”。
矿长在一线带班 带出铁制度、新理念
在调度室，我们翻看了2010年以来该矿副矿长以上领导的值班跟班表，该矿矿长、党委书记白云来1月下井21个、2月下井20个、3月下井18个…，月平均下井次数达到了20个。其他副职矿长每月下井次数平均也达到了15个以上。 在赵固一矿，“不能下井带班的领导不能当领导”。在这条铁的纪律面前，无论是矿领导还是基层区队干部都能做到坚守岗位，尽职尽责，形成了“工人三班倒，班班见领导”的良好习惯。
为保证效果，该矿下发了《赵固一矿领导干部跟班值班管理规定》，对领导干部跟班值班进行了详细规定，形成了制度化、规范化、经常化的管理模式。 井下吃饺子
吃出“过年过节理论”
在今年第一季度经济分析会上，赵固一矿“能高则高、能快则快”典型发言 和“过年过节理论”。受到集团公司董事长、党委书记陈雪枫高度赞扬。
事情得从去年的大年三十说起。当人们在欢度传统的新春佳节时，白云来安排班子成员兵分五路，到井下为奋战在采、掘、机、运、通一线的员工送饺子。
当时，11031掘进工作面正处在过断层的困难时期，白矿长亲自到该工作面并与员工一起吃饺子，让员工深受鼓舞。他边吃边与员工聊天，并给员工灌输“老婆、孩子在家有钱花，我在矿上有钱挣就是过年”的理念。
“过年过节理论”转换了员工思想，现在每逢过年过节、收秋收麦时节，保勤已经不再是赵固一矿管理层考虑的事情了，出勤率都能达到90%以上。 队长在一线指挥
使队干明白自己的职责
区队队长作为一线管理的核心，其岗位职责要求必须冲锋在一线。为了建立“带着问题下井，解决问题在现场，带着新问题升井”的良性机制，该矿首先引入内部市场化考核机制。月末，员工对区队跟班管理人员分四个方面进行打分：区队管理人员下井跟班数量是否达到标准；在现场施工过程中是否带领员工进行管理创新；所跟班组一
月内是否有员工违章违纪；所跟班组经济效益情况是否排在最后。
其次，明确要求区队主要负责人中班、夜班的入井带班管理次数不得少于总下井次数的三分之一，凡达不到要求的视为未完成带班指标，对本人加大惩处力度，并通报批评。
另外是开展“零点行动”。在组织开展“零点行动”时，不定期要求科室副科级以上管理人员在夜班凌晨2时以后入井检查“三违、三松”情况，检查出的“三违、三松”现象于当晚7时会上直接通报处理结果。 24小时跟班
扭转了“煤质下滑”
今年3月份，由于过断层等原因，该矿煤质出现了下滑。
采掘区队长24小时跟班现场指挥，提出一系列解决措施，要求煤巷掘进工作面必须加强顶板管理，防治顶板冒落。对于冒落矸石必须进行分拣，分拣出的矸石用矿车运出、集中掩埋于底板或架棚充填裱褙。顶板破碎段坚持采用带压移架、超前移架防止顶板脱落。回采工作面遇断层、夹矸、薄煤带等构造时，区队必须制定有针对性的处理措施，减少矸石冒落和煤中矸石量，以保证煤质，严禁平推硬过。建立完善的杂物回收制度，加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。
上半年，该矿原煤发热量5761千卡/千克，比计划5526千卡/千克高235千卡/千克，增幅达4.25%。 工作在一线落实 根治“中层棚架”
为彻底解决“中层棚架”现象，赵固一矿一方面每月组织中层以上管理人员和掌管人财物人员进行一次综合素质考试。另一方面实施下级考核上级，由区队员工代表给机关科室打分，逼着机关干部走进基层、走进现场搞好服务。
进入7月份以来，该矿又推出“挂牌上岗”制度，对科室的打分由月末集中变为日清日结，评分结果占收入的比重也由原来的10%上调为30%。 倡导“秒秒必争” 市场理念
如何在快字上做文章，如何在安全的前提下做到“能高则高、能快则快”？在该矿由中层以上领导参加的办公会上，矿领导为大家算了一笔账：影响和制约矿井生产能力的最大瓶颈就是提升能力问题，如果主井提升坏了，每秒就会损失100余元，所以，要“秒秒必争”。
员工时间意识、现场意识、市场意识增强了，率先在一线落实，对主井口原角铁罐道和井底四角罐道等设备进行了技术改造，安装了方钢罐道，提升周期由132秒缩减为104秒，为实现全年生产目标创造了条件。目前已经正式启动了新一轮的提升系统改造，争取降到100秒以下。 问题在一线解决 提高了工作效率
赵固一矿规定，在建设、生产过程中，遇到新问题，有关领导必须亲临现场，与员工一起分析问题，研究解决方案。不等、不靠、不回避，在现场把问题解决掉。
“一旦接受了任务，不管遇到什么情况，都要有咬紧目标不松劲的心态，先不问难，先问自己是否已经竭尽全力。” 这条悬挂在综采一队施工现场的标语，表明了该矿干部职工面对困难的态度和攻坚克难的决心，是对“问题在一线解决”的最好注脚。 降伏“庞然大物” 12011大采高成功安装
12011大采高的安装，是赵固一矿上半年最主要的工作之一。
请看一组“重量级”的数字：121架大型液压支架，每架重达40吨，总重量近5000吨，总功率达到5000千瓦，这是集团公司目前资金投入最大的综采工作面，总投资达到了人民币1.24亿元。
受命承担本次安装任务的综采一队接触这样的“庞然大物”还是第一次，第一台支架的组装过程并不顺利。首先是过重的设备部件远远超过了顶板预埋锚索起吊点的抗拉强度，起吊作业无法进行，同时出现了巷道来压变形，加之底鼓严重、两帮收缩，原本4.5米高的组装硐室竟收缩到了3米……
面对不断出现的新问题，矿长、党委书记白云来亲自坐镇指挥。 副矿长范安民在安装第一个架子时，30个小时在井下工作。 队长周宗勋组织班组长和技术人员立即召开紧急会议。 经过论证，他们决定修改安装方案:一是对收缩变形的运输巷道和组装硐室进行扩帮、问底、下工钢底拱、并浇筑混凝土地平;二是改变起吊方式，采用工钢搭设起吊棚，加强起吊点的抗拉强度。在组装掩护梁和底座后装顶梁的过程中，销子特别难安装（每个销子重300斤，共6个销子），他们改变了安装工序，将顶梁和掩护梁安装好后，再统一吊到底座上。
难题一道道在现场得到破解，随后，液压支架安装的速度大大提升。 经验在一线总结 激励员工岗位创新
赵固一矿大力鼓励员工立足本职岗位创新，并积极与高校合作开展科技攻关，调动了员工的积极性。上半年，赵固一矿共收购岗位创新成果46项，并进行了全面的推广和应用。特别是在6月份在12011工作面的安装过程中形成了岗位创新6项，为12011按期试生产供了保障。
在科技攻关方面，该矿与中国矿大、河南理工大学等高校联合，结合赵固一矿井下地质条件特点，围绕巷道支护方面、防治水方面、回采工艺等技术课题进行重点攻关，“高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术研究”、“风化破碎带岩巷硐室支护技术研究”两项成果通过鉴定，研究成果属于集成创新，整体达到国际先进水平。 总结副井换绳得失 19小时完成主井换绳
今年4月17日，该矿与焦煤神华重机共同对副井进行第一次换绳，由于事前分析不够，预计10小时完成的任务结果用了近24小时，可以说是一次失败的换绳。
面对问题，该矿召开多次会议进行总结，因为在两个月后还要进行主井换绳工作。 在换绳前，负责机电的姜军副矿长将每道工序流程化，每道工序责任到人，将121个重点工序做成幻灯片，所有参与人员都参与了学习，总结副井换绳时出现的问题，把主井换绳可能出现的问题列出来，做好充分准备。
6月19日，该矿甩掉了合作伙伴，独立进行了主井换绳，65米高的主井井架用了19个小时就取得了换绳工作的全面胜利，刷新了焦煤主井换绳纪录。 作风在一线转变
力促干部作风更加务实
赵固一矿从4 个方面强化安全管理，力促干部作风的转变：一是牢固树立“安全发展、安全为上、从零开始、向零奋斗”的安全理念；二是增强法律法规意识、规则意识、忧患意识，居安思危，时刻保持清醒的头脑；三是把各项安全生产，特别是安全生产的基础工作做到极致。四是加大对干部安全责任的落实和追究。
在赵固一矿，财务、劳资、政工科室的负责人也必须定期下井，全面了解生产流程、
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