成员。 安检员：
配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。 4、工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间，我司将委派现场项目经理，现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况。
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我公司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
三、工程实施步骤 3.1、工程施工图设计
1、工程深化设计要求
在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容： 1） 图纸目录
工程全称，图号，设计阶段，日期。 图纸名称，图号，规格，页数。 （1）系统原理图 （2）工艺流程控制原理图 （3）设备平面布置与管线走向图 （4）程序流程图 2）设备设计说明书
设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书 （2）工程点位表 （3）产品使用说明书 3）材料表
材料名称，型号及规格，数量。 （1）设备表 （2）材料表
2、设计图纸设计与会审流程
1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期 2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交系统设计图纸、工程施工图纸。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。 4） 总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件
等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。 5） 技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。 6） 项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7） 甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。 8） 智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。
3.2 安装施工进度计划的制定、实施、控制
（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步
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