外协厂商考核及等级评定办法 

外协厂商考核及等级评定办法

第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。

第二条 目的

(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准 (一)项目

1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明:

1.质量 合格率(%) 95以上 90—95 85一90 80—85 75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3

批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期 逾期率(%) 0.1以下 0.1—2.0 2.1—4,0 4.1—6.0 6.1—8.0 8.1—10.0 10.1一12 12.0以上 得分 7 6 5 4 3 2 1 0

(1)逾期率=逾期批数/交货批数 (2)逾期日数:每逾期一日扣一分

(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:

0 1 2 次 数 6 3 0 得 分

3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。 比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 得 分 15 12 8 4 0

(四)考核及等级评定的划分 A B C 等 级 不适合为本公司的协作厂商 总 分 90以上 80一90 70—80 70以下 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。

表10.6.3 外协厂商质量管理检查表

口原料供应商 口外协加工厂商 1—1厂商名称: 4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有 1—2厂商的地址电话: 4—2制程中有否按规定的检查标准检查: 1—3负责供应本厂的原料,加工品名称: 口有口没有 4—3制程检查记录有保存吗?口有 口没有 1—4经办人员职称姓名: 4—4制程中发现不良品的处理: 2—1有质量管理组织表吗?口有 口没有 5 —1对本公司供料储存情况: 2—2质量管理负责人职称姓名: 5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验 2—3质量管理部门 口单独存在 是否独立存在? 口不存在 5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回 存在———单位 口等催货急时再送回 口全检后再送回 2—4检验人员共计———人 1.进料验收人员———人 2.制程检查人员———人 3.成品检验人员———人 4.其 他人员———人 5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较 (厂商的意见) 口要求过高 口要求过低 口要求适中 2—5检验人员是否兼作其他工作: 5—5不良率能否降低:口照规定 口打算 口是 口否 降低 2—6对于不良反应是否有人负责处理: 5—6现有接受本公司订购事项进度情况: 口有口没有 3—1进料时,有检验吗?口有 口没有 5—7其他: 口有时有,有时没有 3—2检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 3—3进料时发现不良品的处理: 6需要本公司协助事项: 口批退 口选别 口重工 口照用 口其他 3—4进料验收单有保存吗?口有 口没有 检查人员：