双低站治理再研究

双低站治理再研究

----以XXX分公司为例

内容提要 XXX分公司认真贯彻上级公司“双低站”治理工作会议精神，按照上级公司要求，紧紧围绕建设以零售为核心、以效益为目标的体制机制，根据“2年平均单站日销量增1吨、3年人均零售达到500吨、3年亏损站控制在加油站运营总数15%以内”的目标，积极深入推进“双低站”治理工作，进一步明确目标、细化措施、强化保障、落实考核、加快推进，力争取得更大成效。

关键词 双低站 治理研究

按照销售公司关于“双低站”的界定方法，XXX分公司当前共有“双低站”38座。其中，低销站19座，负效站17座。目前，XXX分公司分三批对38座加油站实行“经理负责制”：第一批7座加油站，承包时间自2013年6月1日至2014年6月30日，分别是石塘湾、璜土、新华、海光、鸿湖、羊尖、运河北、运河南、华庄；第二批8座加油站，承包时间自2013年9月1日至2014年12月30日，分别是锡澄路、马镇、塘头桥、塘铁桥、善卷、青石路、三洲、宜华；第三批23座加油站，承包时间自2014年1月1日至2014年12月30日，分别是西环、紫云、梅梁、西南、竹海、丰义、万福、茶园、

恒源、洋溪、伏东、宜丰、蓝盾、旭日东升、镇澄路、雅西、陆南、桐岐、弘润、斗山、海光、羊尖。其中紫云退租，塘铁桥移址重建。XXX公司低销站已实现100%承包。

一、“双低站治理”的背景

切实抓好双低站的管理优化工作，既是做好当前销售工作的迫切需要，又是XXX分公司长远发展的必然选择。转变发展方式，讲究营销策略，转变管理思路，为低销站治理带来了转机；权力下放、效益共享，让能者显其能、全员想办法，使低销站重新迸发活力。针对不同成因的低销站，XXX分公司坚持以盘活存量资产为目的，以增收创效、降本增效、管理提效为目标，以业务调整、管理优化、市场挖潜为主要手段，使出四招，使低销站销量得到提升，费用得到降低，创效能力得到提高。

二、“双低站治理”的概念

所谓的双低站治理，简单地讲是指把双低站以间歇营业、内部承包、外部承包、合并管理、全流程诊断等方式方法使双低站扭转销售困局。

双低站可分为低销站、负效站、低效站、低销低效站。 三、“双低站治理”的具体做法

一是做好优化排班。严格落实加油站定员制度，打破加油站岗位职能界限，以解决低销站员工人数与销量不相符的问题。分时段、分岗位研究劳动强度，优化岗位设置，适当调整

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