减少存货占用，加速资金周转。六是健全财务内部基础规范，建立财务内控制度，完善内控流程。加强财务人员培训，提高财务人员的业务技能、职业素质和履岗能力。七是加强工程项目及财务项目的全过程审计。由事后审计转向事前审计和事中审计为主。做好2010年网点改造、集邮库存及报刊零售的专项审计，以及各单位的财务收支审计等项目的审计工作，切实为企业健康、稳定、持续运行保驾护航。
四、打造一支卓越团队，为企业持续健康发展提供强力支撑。把人作为企业最核心的要素，最宝贵的资源。按照“搭班子、带队伍、促提升”的工作思路，优化资源配臵，精心打造一支全市邮政卓越团队。
（一）加强“五支队伍”建设，实现“五个提升”。
1、加强领导班子队伍建设，提升执政能力。首先，要提升领导干部的境界格局。团队决定成败，领导决定兴衰。一个企业的境界和格局，取决于领导班子的境界和格局；一个团队的战斗力，取决于团队带头人是一只“狮子”还是一只“羊”。抓发展定位的提升，领导干部首先要打开胸怀、提升境界、提升格局。其次，领导干部要有激情。要带出有激情的队伍，领导干部首先要始终保持旺盛的工作激情。所谓激情，就是要面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新；有旗必夺，有荣誉必争。此外，要提升领导执政能力。作为一名领导干部，要有开阔的视野、前瞻的眼光、准确的判断、超前的决策。要做到“四有”，即有理想、有抱负、有魅力、有谋划，既有远大目标，又能运用方法技巧，感染和带动员工去奋斗、去实现。要具备“五种能力”，即统筹大局的能力、思考问题的能力、
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协调关系的能力、承受压力的能力及带领队伍打胜仗的能力。要受得了压力，经得起考验，拿得出业绩。能力来自于不断的学习和思考，要不断加强自身学习。最后，还要加强党风廉政建设，加强廉政教育，强化纪律观念，做到廉洁勤政，争做廉洁表率，在全市邮政系统内部营造扬正风、树正气、干事创业的良好环境。
2、加强中层管理队伍建设，提升管理能力。首先，中层干部要增强责任感。责任感是做好一切工作的基础。要把工作当事业，把任务当使命，把岗位当做展现自我价值的平台，主动地想问题、研究问题，主动检查和反思自己的工作，做好领导的参谋助手，当好领导的左膀右臂。其次，中层干部要有事业心。事业心体现了一名中层干部的胸怀、觉悟、精神境界和政治思想品质，反映一个干部的素质和修养。干好邮政事业，在工作中取得优异的成绩，应该是我们每名中层干部必须拥有的心态，是每名邮政员工应有的追求。再次，中层干部要有较强的专业知识。要揽“瓷器活”，自己要先有“金刚钻”。每个部门领导都要成为本领域、本专业、本部门的专家，做本领域里的佼佼者。企业把你放在这个岗位上，你就要让大家信服。要继续当好“三大员”，给基层一线当好教练，更好地指导基层工作。
3、加强支局长队伍建设，提升带头能力。首先，要提高支局长个人综合素质。打铁还需自身硬，要想带领支局加快发展，首先要提高自身综合素质，包括组织领导能力、业务发展能力、关系协调能力和个人营销能力。概括地说，就是当好“五大员”，即指挥员、教练员、战斗员、检查员和营销员。其次，要善于发挥团队的力量，做到“一建、二用、三管、四聚”。一建，指的是建好队伍、打造队伍；二用，指的是用好人、善用人，扬长避短；
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三管，指的是管好人、管好事、管好“家”；四聚，指的是聚人气，在内部维护好一支队伍，在社会上交好一帮朋友，为支局营造良好的发展环境。此外，还要有敬业爱岗、乐于奉献的精神，支局工作千头万绪，发展任务繁重，更需要敬业爱岗、吃苦耐劳、无私奉献的精神，没有这种精神，就没有干好工作的动力，也不会取得令人满意的业绩。
4、加强营销队伍建设，提升营销能力。首先，要提升个人营销能力，作为一名优秀的营销员，既要有“老黄牛”的精神，更要有“千里马”的本领。要继续加大营销技能、业务知识、项目策划等方面的培训力度，从“说、想、写、用”四个方面入手，提升专职营销人员的口头表达能力、思维能力、方案策划能力和实践能力，提升营销人员单兵作战水平。其次，要做到“三个扩大”，一是扩大营销的业务范围，要充分整合业务资源，为客户提供一揽子解决方案；二是扩大开发维护的大客户范围，增加大客户数量，提升大客户收入占比；三是扩大营销业绩，用数字说话，全市专职销售人员人均业绩达到25万元以上，打造一批金牌营销员。此外，要加强营销团队建设，将2011年打造成“营销团队建设年”，全市销售团队达标率达到80%以上，销售业绩提高20%以上。
5、加强基层员工队伍建设，提升执行能力。提升员工的执行能力，首先要改善员工的工作态度。态度是指工作积极性、主动性、创造性、敬业精神和责任心。员工的工作态度决定了他的工作业绩和工作效果。改善工作态度要在两方面下功夫，一是激励，完善激励制度，灵活激励方式，注重激励的有效性；二是约束，千里马也需要马鞭，再优秀的员工也需要鞭策，在激励的同
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时，也要建立约束机制，定期对员工进行考评，并作为岗位调整、评优和转聘的依据之一。第二，要提升员工队伍的执行能力。提高执行力既要靠制度，更要靠检查，要加强对过程的监控，对安排的工作经常性地进行检查，对没有落实到位的进行提醒或批评，确保工作按进度落实，不能等事情结束了再“秋后算总账”。第三，要提升基层员工的工作业绩。工作业绩既是绩效考核的主要依据，也是衡量员工自我价值的主要标尺。提高员工的工作业绩，一靠督促，定期督导调度员工的岗位履职情况和个人营销任务的完成情况；二靠关心，关心他们的成长、培训、精神及家庭各个方面，让他们对企业有归属感和依赖感；三靠指导，告诉员工什么时间做什么事情、用什么方法、在什么时间办结，帮助他们提高业务素质和工作能力。
（二）优化人力资源配置。坚持将最优质的资源配臵到发展快、效益好的岗位和专业。重点是贯彻集团和省公司“三个严格控制”要求，推进机构编制调整工作，优化机构人员配臵；全面推进双定标准落实工作，严格控制用工总量，通过推行先进作业组织方式、流程优化等措施，将现有超标配备人员调整到营业、投递、理财等急需岗位。全面实施工资总额和劳务性支出与企业效益增长挂钩办法，促进人工成本增长和企业效益增长合理匹配。加大对劳动生产率的考核力度，促进各单位调整结构，提高效率，增量增收，增收增效。
（三）开展好“三个培训”。围绕打造卓越团队，开展好“三个培训”：一是加强先进理念和新理念的培训，促使大家换脑转型，创新思维。二是加强业务培训，强化内训师作用发挥，全面实施“师带徒”工作法，形成“骨干带新手”的员工互助提升格局；鼓励
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