全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

【摘要】我国现在在进行工程建设的时候，全过程工程造价管理模式是运用比较广泛的一种模式，但是这种模式存在诸多弊端。全生命周期工程造价管理在西方被广为采用，并得到世界银行等国际金融组织的推崇。文章通过对全过程造价管理和生命周期造价管理两种模式进行了比较，结果表明后者具有明显的优越性。全过程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。

【关键词】全过程;生命周期;工程造价

一、全过程和全生命周期工程造价管理初步的比较

（一）全过程工程造价管理

全过程工程造价管理是按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。该方法将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。它注重从项目本身的控制入手去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用并最终实现对于建设项目造价的根本控制。一般全过程工程造价管理将项目从决策阶段开始到竣工验收交付使用为止分为六个阶段，即投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算。全过程工程造价管理就是对各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制。全过程工程造价管理流程示意图如图1所示：

图1 全过程工程造价管理流程示意图

（二）生命周期工程造价管理

这种管理模式的最初来源是英国，但是美国在1977年的时候初步的对这种管理模式进行了定义，在提出概念的同时，还提出了生命周期工程造价管理的研究方向。随着建筑行业的发展和进步，生命工程造价管理本身的管理理念也在逐步的进步。它运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，从建设项目全生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发来考虑总造价最小而总价值最大的问题，从而达到项目建设成本和运营成本从而实现利益最大化。

二、全过程工程造价管理和生命周期工程造价管理的对比

（一）时间跨度对比

由图1可以看出，当前的全过程造价管理模式把工程项目的建设和运营与维护割裂开来，不仅阻碍了信息传递，也给未来的运营与维护带来困难。相比之下，全生命周期造价管理则从整个项目生命周期出发进行思考，侧重于从项目决策、