【策划方案】某道路工程项目策划书(DOC 37页)

项目策划－项目目标 质量目标：□国优 □省/部优 □市优 √合格 工期目标：计划开工日期 2017 年 8 月 15 日，计划竣工日期 2018 年 4 月 30 日。 总工期 258日历天，区段工期一标段224日历天、二标段210 日历天 。 安全目标：杜绝轻伤、重伤和死亡事故，安全生产零事故。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见项目成本预算。 技术目标：□完成 / 技术成果，□创 / 科学技术奖 其他目标：□创 / 安全文明工地，创 CI □创优 √达标 工程 项目策划－项目部组成及人员配备 项目组织机构设置方案 总工程师：杨明强 质量总监：1人 技术员：3人 资料负责人：1人 试验专业工程师：1人 测量主管:1人 技术质量部:7人 项目经理：娄宗斌 项目书记：冯继忠 生产经理：葛利龙 商务经理：毛建强 协调经理：王凡 工程部：6人 经理：1人 主管工长：1人 施工员：3人 劳务管理员：1人 安全生产监督管理部:3人 安全部经理：1人 安全员：2人 材料设备部:3人 合约商务部:3人 经理：1人 预算员：1人 合同管理员：1人 综合办公室：2人 主任：1人 人事助理：1人 经理：1人 材料员：2人 注：项目部管理人员编制共计 30 人。