实训一、破解物流成本计算的迷局
实训目的：在能力训练中，尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告。
实训资料：安利物流成本计算资料，国美潍坊店物流成本管理资料。 实训内容：
一、案例引入。分组讨论安利降低物流成本的秘诀。
二、案例讲解。案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论安利降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。
实训小结： 学生学会物流成本计算方法，从未来职业角度学习安利降低成本的经验。
实训二、探索汽车运输成本管理发展之路
实训目的：学透汽车物流成本分析的诀窍，掌握汽车运输成本管理的方法。通过实训增加学习的实践性和可操作性。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告。
实训资料：广州宝洁公司对运输方式的选择的成本管理资料、水产销售门店经营数据和运作方式资料。
实训内容：
一、案例引入。分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。
二、案例讲解。案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论汽车运输成本的核算程序，汽车运输成本计算方法，汽车运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组经营水产销售门店，从业绩和成本角度考察各组汽车运输物流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评汽车物流成本分析、管理的
重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用的方法。
四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。 2、和未来实习和职业工作实践紧密相连。
实训小结：能用汽车运输成本计算方法 做到汽车物流成本管理，从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式的选择
实训三、解析船舶运输成本管理
实训目的：让学生学会船舶运输成本的核算程序和方法，初步学会分析船舶运输成本。
实训准备： 学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。
实训资料：新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据和运作方式资料。
实训内容：
一、案例引入。分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理，降低船舶运输物流成本的基本操作方法。
二、案例讲解。案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论船舶运输成本的核算程序；船舶运输成本计算方法；船舶运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组管理潍柴滨海物流运输，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理，降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评船舶物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论船舶物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中船舶物流成本分析利用的方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍柴滨海物流运输，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。 2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。 实训小结：船舶物流的发展和成本管理之道。
项目四、如何管理仓储成本
实训目的：能在实际工作中运用 仓储成本分析与控制方法和包装成本的控制与分析方法。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备山东省仓储物流发展报告。 实训资料：日本Tokyo Development公司仓储经营的成本管理资料、 红星美凯龙仓储经营数据和运作方式资料。
实训内容：
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