工程例会管理制度

心之所向，所向披靡

工程例会管理制度

一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。

二、工程例会召开时间：

1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上7点； 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上7点；

3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参加人员：

1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。

2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。

3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、工程例会内容

1、传达上级部门有关文件及会议精神,实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；

2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法； 3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。 4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；

5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、项目部工程管理例会

①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；

②上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；

③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求； ④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。 ⑤对上周各管理人员工作的综合评价。 7、 施工现场工程生产例会

①主要是落实项目部工程例会内容, 对施工班组上一周施工情况综合考核, 安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；

②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚； ③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；

④对上一周各班组长的工作的综合评价。

五、工程例会由项目部文员做好记录并打印, 项目经理签发有关办公室主管及各班

组长。

六、工程例会不允许迟到、请假。 勤劳的蜜蜂有糖吃

上海舜元建设集团有限公司七分公司