渔业集团公司绩效考核操作方案

渔业集团公司绩效考核操作方案

獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案

2020年4月19日

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文档仅供参考

一、

绩效考核目的

1、了解员工对组织的业绩贡献; 2、为员工的薪酬决策提供依据;

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 4、了解员工和部门对培训工作的需要; 5、为人力资源部规划提供基础信息。

二、

绩效考核原则

1、公开的原则:考核过程公开化、制度化;

2、客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;

3、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同

时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;

4、 限制性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉

及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

三、

绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考

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核这三个方面的考核。

2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次;季度考核管理

岗位人员一年进行四次;年度考核全员一年进行一次。

3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日;一季度考核时间为4月1—10日,第二季度为7月1—10日,第三季度为10月8—17日,第四季度为次年1月6—16日;年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。

四、

适用范围

1、适用于常规性的绩效考核工作,不适用于临时性考核或其它非常规考核。

2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其它所有人员:

公司经营者团队成员 兼职、特聘人员 临时岗位的临时工

公司财务人员(建议尽量参入考核)

试用期人员(适用于另外的表格,附于本考核办法之后)

3、不参加考核的人员

月度考核期内累计不到岗超过10天 (包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本月度考核;

季度考核期内累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本季度考核;

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