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人力1101、1102第2次课程设计 

来源:用户分享 时间:2026/7/27 12:09:03 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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如何使用案例

I、案例法是促进和加强组内思想交流手段,尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比,帮助并扩展了他的理解。

案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和具体数据可能被隐去了。为了节省学员的时间,案例的历史信息、数据等都简化的,因此读者常常看不到实际的全部信息。但这不应使研究的人为难。他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据,作为判断的段设。

II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。以前某人曾怎么做并不重要。如果案例表述中提到了最后的行动或决策,那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。同样,案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。这种分析留给学员做,作为对他们的挑战。

III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。

但是必需记住,实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的,在案例中提及的材料是生活实际的一部分。

还要记住,你组内的同伴,可能对于“不相干”有不同的看法。事实上,讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价值。

学员有权接受或拒绝案例中任何假设或定义。换句话说,他有机会在这场智力训练中做他自己的日常工作中同样的判断。再重复一下,案例本身并不预示“好、坏、对、错”只是在某个时刻,的确有个人曾象例子所描绘的那样行事的。

下面用问题表达的几点建议在研究案例中可能是有用的。 怎样准备案例分析

对这个问题也和案例分析一样没有唯一正确的回答,最终由每个人自己找到一个方法。仅建议如下:

1、将全部案例读一遍以取得整体印象。在读时,不要想着去分析它。

2、再仔细读一遍,划出你认为有意义的地方,并在空白处做点记录(常是问题式的)。 3、试着定义问题。问题是什么!什么是问题的症状?如果有几问题,哪一个是基本问题,然后写下全部问题,基本问题、次要问题。

4、记下和问题有关的事实(案例中事实不一定直接和问题相关)。将相关事实简化为几个词或短语,进行适当分类,便于掌握事实之间的相互关系。

5、为问题的适当解决方案建立起初步判断标准。

6、设计你认为其它可能的不同行动方法,它应是最接近上列判断标准的。

7、建议一种解决办法,并说明你将如何执行它。不少最终解办法在具体化方面不足(即如何付之实施方面)。

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湖 南 工 程 学 院

《人力资源管理专业方向》课程设计报告

系 部:

班 级: 学号:

姓 名:

完成日期:

指导老师:

成绩评定:

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课程设计评分表

姓 名 学 号 班 级 报告题目 评分教师 评价项目 评分标准与内涵 评 分 设计表现(占积极、主动、认真、文明、礼貌,遵守纪律 30%) 概念清楚,观点明确,中心突出,数据可靠, 资料齐全,能科学地加工整理资料,论据充分,推理正确,逻辑严密,结论正确,能熟设计报告(占练的运用所学专业理论知识和专业技能,具70%) 有创新观点,具有一定的学术价值或实际意义,条理分明,文体规范,文笔流畅,无语法错误,图表规范,无错别字,标点符号使用准确,符合设计报告写作的规范化要求 总评成绩

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1101/02班

学生分组及指导教师安排情况表

班级 组 号 指 导 教 师 学 生 组 长 姓 名 林思宇、潘承美、李小春、李敏、胡景、郑慧君、赵志雄、刘娟 人力资源管理

电 话 1 胡景 曹哲文 朱彩、李佳柔、杨帆、何炜2 人力资源 管 理 1 0 0 1 / 0 2 班 7 6 5 4 3 杰、罗希茜、洪黎明、刘晚军、康东、李榕 张维芳、陈铁强、刘哲、汤卫华、舒娟、邓婷、张凯利、王所达、唐遥 梁诗琴、聊陈芳、徐慈舷、向媛、沈盈、万朝玺、杨迪、黄美玲、林茹霞 毛萌圣、郭艳、张建滨、周昶、鄂美淇、钱进滨、朱亚兰、刘霜洁 葛伶、夏艳玲、郭新梅、周外凤、杨嘉祺、唐娟、阳晓慧、石亚坤 阳育红、邹洪阳、吕娜、朱珊丽、谭泽宇、胡显、田启英、付伟 梁爽、欧阳敏、奉玉珊、谭8 博宇、刘晓慧、何旋、陈皓雯、卢俏 邹洪阳 夏艳玲 张建滨 向媛 张凯利 何炜杰 叶立群 张世免 刘 玉 黄湘礼 段超群 钟 瑶 何旋 赵 龙

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