工程部绩效考核制度

工程实施部绩效管理制度

一、实施目的

1、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。

2、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。

3、提高公司整体效能,保证各项管理工作有序开展，不断提高公司的管理水平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。

4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。 二、实施原则

1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。

2、本办法的适用对象为工程实施部所有参加绩效考核的员工。

3、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。

4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

5、重视反馈原则。绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、考核的组织和实施

公司领导与部门主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考

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核小组组长由公司领导担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。 四、绩效考核的内容

员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三项要素，并以工作态度和工作业绩为主，同时体现岗位差异。

1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织的各项学习活动；

2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； 3、工作业绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；

绩效考核主要采取民主测评的方式进行，民主测评分为同级测评（占权重分40%）和考核小组考评（占权重分60%）。 五、考核的目的

1、获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 六、试用考核

1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2、对试用优秀者，可推荐提前转正。 七、个案考核

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2、该项考核可使用专案报告形式.

3、人力资源部考虑异动人员候选资格时，工程部经理可提出考评意见； 4、人力资源部确认异动事项后，工程部提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。 八、考核时间

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1、一般为每月考核一次，如遇特殊情况（如：外出施工、出差等情况）可两月一次。

2、每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。

3、年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。 4、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 九、考核实施程序

1、由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

2、考核期的第3个工作日内，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

3、考核期的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期的第7个工作日之前完成。 4、考核期的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。 5、考核期的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程实施部薪酬激励制度》进行奖金发放。

6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期的第15个工作日，由工程部完成修订工作。 7、员工考核结果每月通知到被考核员工个人。 十、考核反馈与申诉

考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或行政部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写“绩效考核申诉表”。

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