C．谈判
D．多标准决策分析
143、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天$50美元，租借成本为每天$20美元，加上一次性成本$3000美元.租借设备比租赁设备更合算是在哪一天之后？ A．80天 B．95天 C．100天 D．125天
144、项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7，发生的是下列哪一项？
A．关键干系人未充分参与 B．项目执行过度 C．项目执行不足
D．项目经理确定存在范围潜变
145、在软件开发项目的收尾阶段，客户完成验收测试。在测试日志中的所有问题均已解决。但是，客户将不接受交付，因项目经理制定培训计划需要更多的时间，项目经理应事先完成什么来确保可交付成果所有权的转让？ A．分配预算储备完成未完成的客户任务 B．对培训责任的风险分配更高的可能性 C．为收尾过程创建核对表
D．主动让客户参与并记录完成项目的情况
146、根据项目网络图（如图），项目经理发现项目中最高进度风险点是下列哪一项？
A．3 B．5 C．6 D．8
147、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试，由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度调查评价，为避免这种情况，应该事先执行什么工作？
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A．通过使用德尔菲研究识别最常用的术语
B．在识别干系人的过程中，了解员工干系人群体的组织文化 C．向管理层提交一份重要问题清单 D．创建流程，让员工熟悉行业标准
148、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做？ A．查看采购协议中的提前终止条款 B．与团队成员头脑风暴 C．更新风险管理计划 D．请求与项目发起人开会
149、在一个职能组织中工作的项目经理希望为组建一支项目团队。然而，职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？
A．审查角色和职责并更新培训需求
B．查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估 C．与干系人沟通可能的延期 D.什么也不做
150、一名新进公司的员工被安排到一个项目上，开始工作后，他发现该项目所使用的技术和他之前习惯工作的技术同出一辙，但仍有不同， 因此感到有些力不从心。
项目经理发现该情况后，下一步应该怎么做？
A．安排一位熟悉技术的同事帮助该同事快速掌握该技术 B．让新同事参加公司内部举办的提高绩效的课程 C．这位同事的人事经理聊一聊，希望能帮助该同事 D．自己和他聊一聊，让他释放心情快速融入 151、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具? A．散点图 B．项目直方图 C．统计抽样 D．项目核对表
152、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是，竞争优先导致软件开发延期三个月。项目经理首先应该怎么做? A．将该问题呈报给项目发起人和关键于系人 B．创建变更请求解决三个月延期。 C．调查研究软件开发任务的替代方案 D．更新风险登记册，包含进度延期。
153、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该:
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A．拒绝变更，因为提出变更时机太晚 B．着手变更实施
C．针对变更提出解决方案，提交高级管理层
D．针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队
154、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快交付日交付日期，提前六个月。项目经理接下来应该怎么做? A．在整个项目过程中协调批准的变更 B．搁置项目，并分析这项新规定的影响
C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线 D．向项目发起人报告影响并更新变更日志
155、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具? A．建议书评价分析 B．使用独立估算 C．帕累托图
D．使用风险定性分析
156、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么?
A．拒绝变更，因为该变更请求没有
B．实施变更，因为关系到可交付成果的验收 C．重新提交变更请求 D．实施变更请求
157、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利? A．成本加激励费用合同 B．成本加固定费用合同 C．总价加激励费用合同 D．工料合同
158、在矩阵式组织中，要求1名额外的资源完成任务。项目经理向职能经理申请资源。为获得批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中? A．需要的技能、资源成本和持续时间 B．资源姓名、开始日期和持续时间 C．活动类型、开始日期和持续时间 D．需要的技能、开始日期和持续时间 159、高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致，应该先制定下列哪一项？
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A．项目和产品的详细描述
B．描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书 C．定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划 D．正式授权一个项目的文件 160、项目经理分析项目需求，并发现有些需求之间存在冲突，为解决这个冲突，项目经理应该首先做什么? A．通知发起人需求冲突
B．与团队合作，设计一个解决方案最低限度地满足所有需求 C．制定一个计划，管理干系人参与，并制定风险应对计划 D．将需求与项目范围说明书对比，确定是否需要变更请求
161、由四名发起人，除了项目经理以外，项目团队有来自不同职能组织的七名成员组成。沟通渠道总数有多少? A．4个 B．21个 C．55个 D．66个
162、项目接近尾声，开发人员也已完成了产品的开发，项目发起人要求项目经理提前向客户交付该产品。 项目经理应该怎么做？
A．找项目发起人谈话试图说服他收回请求。 B．召开干系人会议。 C．仍按原计划发布产品。
D．让开发人员展开项目的收尾工作，准备提前交付。
163、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，因此要对进入测试的设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若减少负而影响，项目经理下一步应该怎么做? A．通知客户
B．查看风险登记册中已批准的纠正措施 C．执行风险分析
D．按照这项变化更新项目进度计划
164、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但因为新办公楼离许多员工的家比较远，许多员工并不满意。项目经理应该如何解决这种情况?
A．创建风险登记册，包括风险概率和影响 B．通过遵循风险应对计划减轻影响 C．联系职能经理并更新风险登记册 D．建议更好的工资
165、项目进行到一半。虽然团队绩效没有问题，项目经理担心团队士气可能下
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