五、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责 项目主管 （造价咨询企业技术总负责人） 项目部经理 备用项目部经理 项目部经理助理 校核审核人员 土建 注册造价师 暖通 注册造价师 机电 注册造价师 … 造价员 招标及合同工程师 内勤管理人员 全过程跟踪审计项目部组织结构图 6 / 26
2、机构人员设置与职责 机构人员设置 项目负责人 土建 专业暖通 造价电气 工程师 造价咨询人员 校核人员 审核人员 2、全过程审计人员职责 项目负责人的职责 （1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 … 姓名 职称 年龄 执业资格注册编号 7 / 26
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 （3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 （4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。 （5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。 （6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。 （7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 专业造价工程师的职责 （1）负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。 （2）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。 （3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。 （4）组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。 造价员职责 （1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。 8 / 26
（2）根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 9 / 26
项目准备阶段 确定服务范围 编制咨询规划 造价项目部人员配备和组织机构设立 造价咨询资料的收集整理 方案设计阶段 设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 确定招标方式 招投标阶段 编制招标文件和工程量清单 编制评标报告或评标办法等 编制合同文本 编制工程款计划书及现金流量表 工程进度款的审核与确定 施工阶段 编制变更报告及工程量变更价款的审核与确工程索赔费用的审校与确定 合同条款的解释执行 编制工程竣工结（决）算报告 结（决）算阶段 可行性评估分析 技术指标分析 成本分析报告 编制工程投资估算报告 修正估算报告或编制概算 编制预算或工程量清单 项目实施阶段 项目结束阶段 项目成果资料的整理和交付 工程保修阶段 后评估阶段 文档管理、服务意见征询 编制工程竣工结（决）算报告 全过程跟踪审计流程
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