人员优化及人力资源需求配置方案

人员优化及人力资源需求配置方案

*公司*年1-9月份当量人数为*人；实现销售收入为*万元 ；利润*万元；9月末实际人数*人 ；按模拟股份制口径，可分配人工工资*万；实际已发放工资*万元。预计到年底，通过压缩，人数为*人，全年平均当量人数*人；需发工资*万元。预计或实现销售*万元，利润*万元。在不考虑*扣款情况下，可分配人工工资*万元。工资缺口为*万元。具体情况报告如下：

一、人力资源需求配置规划原则、方向与思路 1、原则：

根据*公司“瘦身”之后的模式预估，与对标年份进行比较，既满足日常生产需要，又满足人均效率提升的需求。控制管理人员比例，人员精干，宁缺勿滥。

在人员测算时，首先根据对标年的一线工人的人均效能，以提升一定人均能为基础，以瘦身后产值为依据，初算出需要的一线员工人数。再确定管理人员的比例，计算出管理人配置人数。 2、方向与思路：

留住关键人才。*公司属于*内部配套企业，外部市场在前几年已收缩，业务规模完全由主机公司直接影响。主机公司业务变动大，经营规模确定的难度大，对瘦身人力资源配置政策的制定带来一定程度的影响。近几个月，因为业务量的下滑，一线工人主动流失的情况较多。一旦出现大规模关键人员的流失，再要在短时间内建立一支维持基本生产的技工队伍会较为困难。关键岗位人员流失可能带来生产组织局部困难。因此，对一线员

工进行摸底后，制定留住关键人员的计划。

培养多能工。*企业对于一线工人的技能要求高，在生产规模上，要考虑通过多方开拓市场保证稳定在一定规模水平。能支持关键岗位的员工不流失。一是外部市场开拓，二是集团内部市场开拓。同时，也要考虑市场下滑严重时人员的合理调配和轮休。需开展多能工的培养工作，重新确定关键岗位，对岗位技能重新梳理后，组织轮岗培训。

调整结构。目前因开拓*站市场，增加成套装配工序。新增加了整机装配钳、电工的需求，要在内部进行结构调整。

适当扩大技术队伍。*年，公司在主要市场方向上要向集团其他主机事业部扩展。需要有一只创新意识强、业务能力强的技术队伍。加上，*年，技术人员流失严重，所以技术人员暂时不考虑再压缩。且适当增长人员*名。

开展流程梳理与角色管理，清理人员冗余。对公司管理流程进行清理、精简，减少不必要的环节，节省人力资源。

数量上减少，质量上提升。开展人力资源盘点与结构升级活动，提升人力资源整体素质。结合公司“做合格*人”活动，通过岗位职责、角色标准建设，盘点人力资源实际情况，优化提升。 二、人员总量、结构调整计划： 三、人力资源需求配置举措 （一）机构精简

原则：在当前运行规模前提下，以维持经营活动为主，不做大的管理变革和创新，在保证业务流程正常运行的情况下，可要可不要的职能暂时缩减，部门也做相应的精简。