房地产公司薪酬管理制度
1．总则
第一条 适用范围
本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简
称公司）全体员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公
司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益
有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优
先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水
平。
2．薪酬体系
第六条 公司员工分成六个职系，分别为管理职系、
技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和
工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同
类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、
季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资
制。
第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为
周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分
员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工
作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、
部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤
职系的员工。
第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中
的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的
员工。
第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构
第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：
（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工
资；
（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提
成；
（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业
为员工代交的个人收入所得税。
第十三条 固定工资
（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资
（2）基本工资：每月 600 元，是为了保证每一位员工
最低生活要求而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限
对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为 5 元/年，
××集团外的工龄为 2 元/年。××集团内部工龄自参与
组建××集团的单位起开始计算。
（4）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了
岗位的内在价值和员工技能因素。
第十四条 浮动工资
（1）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成
几种形式。
（2）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工
在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的
价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况
挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
（4）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，
体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定
比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
第十五条 附加工资
（1）附加工资=餐费+一般福利+四项统筹+个人所得
税。
（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种
福利待遇。
（3）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。
每月 300 元，计入当月工资。
（4）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的
公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（5）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险
和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国
家有关规定和企业相关政策。
（6）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出
相关推荐：
loading