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模块实施外包，由多个班组进行实际劳动操作，重点在于在劳动外包之前，应当对劳动的内容和劳动量进行统计，计算用工量，才可有效节约成本。 第二是雇佣技术水平较高的劳动者来进行生产，自古以来“兵贵精而不贵多”，技术水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生产效率，避免了劳动力的浪费，也就是避免了劳务费用的浪费，同时也方便管理。
生产成本费用合理化
物资部门是每一个团队的重中之重，每一天乃至每一个核算期都要按照规章制度，对材料、物资进行严格统计和计量，按照实际情况办理好材料的每一步手续，出账单据、用料单据都要依据事实进行记录，以便核算。
物资部门要做到“进料清楚”“用料清楚”“用途清楚”“剩余清楚”四个要点，并制定具有固定格式和规格的“原材料用法用量单据”，成本则一目了然，做到了对材料费用的准确控制，就可有的放矢的进行优化改革，减免掉不必要的、重复的材料浪费。 4混凝土生产使用合理化
管理人员要完全了解混凝土生产以后的工序以及使用时间，对混凝土的使用顺序进行梳理，在检测合
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格后，要确保使混凝土能够最快的投人使用，可以有效的减少混凝土成品的浪费，提高混凝土的使用力，从而直接提高混凝土搅拌站的利益。同时保持良好的操作习惯，正确的操作流程，才能使设备发挥最大的效率，及时的保养和维修也可以延长设备使用寿命，减少事故发生，避免停产等消极情况出现。 5结语
可以看出，从原材料到生产，再到使用，都是有迹可循可以计量的，通过人为方一式精准定义和操作，是可以行之有效的控制混凝土成本，使企业能够长期有利的发展。
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