1 目的
3 奖惩原则
2 适用范围
4 各级职责
3.1 奖励为主，处罚为辅，奖惩及时。
第一部分 总 则
全日制用工人员及退休返聘的劳务人员。
保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
除岗位协议时，联系将其退回托管单位或派遣单位。
东安超商行政字[2014] 第10号 签发人：李致华
唐山市东安超商有限责任公司4.1 集团人力资源中心
3.5 奖惩公平、公正、客观。
3.2 精神鼓励为主，物质奖励为辅。
3.4 处罚以事实为依据，以教育指导为主。
3.3 员工遵纪守法、遵章守制，公司尊重员工合法权益。
TANGSHAN DONGAN SUPERMARKET CO.,LTD员工日常奖惩管理办法（试行）
公司管理的任何独立法人单位、非独立法人单位的试用期内员工、实习生、非
罚时，将由用人单位或部门直接处罚，在遇有重大失职/违规的处罚时，需要解
设严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，
4.1.1 负责依据各层级人员反馈组织、修订、完善员工奖惩管理办法，并
2.2 对派遣员工比照本办法执行。因轻微失职/违规或一般失职/违规被处
2.1 本办法适用于东安集团公司范围内全体员工，包括但不限于纳入集团
为加强公司规范管理，充分贯彻公司经营、管理理念，有效推进组织化建
及时宣导、贯彻落实。
4.1.2 负责依据人力授权管理权限行使集团范围内相关人员奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。
4.1.3 负责对集团本部所有员工、集团范围内副经理以上人员谈话、奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。
4.1.4 协助集团本部各中心/部门及各事业部负责人，就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。
4.1.5 负责定期总结集团本部所有员工、集团范围内E1职等（副经理含）以上人员奖惩工作实施情况，为相关人员绩效考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。
4.2 各事业部、项目公司人力资源部（暂由运营管理部行驶）
4.2.1 负责依据人力授权管理权限行使各事业部、项目公司相关人员奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。
4.2.2 负责对各事业部所有员工、门店主管以下管理人员的奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。
4.2.3负责对项目公司范围内所有员工、主管以下管理人员奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。
4.2.4 协助各事业部各门店负责人，就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。主管以下管理人员
4.2.5 负责定期总结本单位所有员工、门店主管以下管理人员奖惩工作实施情况，为相关人员绩效考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。
4.3 各门店人力资源部（办公室）
4.3.1 负责依据人力授权管理权限行使本门店/项目公司员工奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。
4.3.2 负责对本门店主管以下人员的奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。
4.3.3 协助本门店负责人，就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。4.4.4 负责定期本门店主管以下人员奖惩工作实施情况，为相关人员绩效
考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。
4.4 各中心/部门及事业部、项目公司职能部门职责
4.4.1 负责依据人力授权管理权限行使本中心/部门（职能系统内员工）的员工奖惩的提议、审核的工作职权。
4.4.2 负责对本中心/部门（职能系统内员工）员工重大失职/违规行为提供相应依据（如人证、书证、物证等）。
4.4.3 负责就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。4.5 各事业部门店
4.5.1 负责依据人力授权管理权限行使本门店的员工奖惩的提议、审核的工作职权。
4.5.2 负责对本门店员工重大失职/违规行为提供相应依据（如人证、书证、物证等）。
4.5.3 负责就奖励、处罚决定与相关当事人谈话。4.6 审计监察部门
4.6.1 负责对集团范围内涉及到审计职能重大失职/违规行为的调查取证。4.6.2 负责对涉及到日常奖惩专项工作的调查取证。4.6.3 负责审计调查工作事项准确、真实。
4.7 集团工会负责依据人力授权管理权限对集团范围内所有人员因重大失职/违规，而解除劳动关系的处理结果进行审核。5 奖惩形式
5.1 奖励形式分为：通报表扬、嘉奖、记功、专项奖励。
5.1.1 通报表扬：对于在某一方面或某项工作中表现较好的团队或个人可以在公司例会上予以公开表扬，并在OA或公告栏中予以通报公布（起草文档张贴即可），可酌情给予50-100元奖励。
5.1.2 嘉奖：对于在某一方面有突出表现的员工予以嘉奖，颁发荣誉证书，并给予100-500元奖励。
5.1.3 记功：对于表现特别优异且具有标杆意义的团队或个人予以记功，颁发荣誉证书，在公司范围内通报表彰，并给予500-5000元奖励。
5.1.4 专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励及
实际达成情况应给予的奖励。
5.2 处罚形式分为：轻微失职/违规（口头警告）、一般失职/违规（书面警告）、重大失职/违规（通报批评、降职/降薪、停职、解除劳动关系（劳动合同）、解除劳务关系（劳务合同）、解除岗位协议派遣员工退回原单位、终止实习协议）。
5.2.1 轻微失职/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造成损失或管理、形象上的损害。有轻微失职/违规者，给予口头警告，或给予口头警告并视情节轻重处以罚款5-50元。
5.2.2 一般失职/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，包括但不限于给公司直接造成经济损失或增大费用支出2000元（含）以下者，或对公司的管理、形象造成损害，或12个月内相同/不同厂商、消费者、合作伙伴等投诉3次（含）以下者。有一般失职/违规者，给予书面警告（以面谈表形式体现，不再单独制定文档），并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。
5.2.3 重大失职/违规：员工的行为严重违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，包括但不限于一次性给公司直接造成经济损失或增大费用支出2000元以上或12个月内累计金额在10000元以上或严重影响公司的正常运作与管理或严重损害公司的形象，或12个月内相同/不同厂商、消费者、合作伙伴等投诉3次以上者。本办法中未明确界定“给公司造成严重损失或影响的行为”的，参照本款办理。
出现严重失职/违规者，给予降薪/降职、停职（期间发放当地政府规定的最低工资）直至解除劳动合同（或解除劳动关系、劳务关系、派遣员工退回原单位、终止实习协议）处理，公司因此与员工解除劳动关系的不予任何经济补偿。同时可视情节轻重处以500元以上罚款/责任赔偿，公司有权要求对给公司造成损失的员工给予赔偿，同时，根据失职/违规的性质或影响面，可决定是否予以通报批评。
第二部分 日常员工奖惩实施细则
1 奖励细则
以下所有奖励事项，均可依据事实予以加分、奖励，相关部门可根据奖惩
细则对相似行为或事件提出相应的处理意见，经审批后执行。
1.1 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：1.1.1 经常能超额完成工作计划者。
1.1.2 品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者。1.1.3 在公司/部门/项目公司内各项工作效果突出且有表率带头作用者。 1.1.4 在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者。1.1.5 在经营管理过程中，勇于负责，不畏风险，处置得当者。1.1.6 在工作中自觉降低成本，或提出的合理化建议被公司采用，节约费用或增加收入10000元（含）以下者。
1.1.7 妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失10000元（含）以下者。
1.1.8 对员工培训、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者。1.1.9 拒受商业贿赂或主动上交回扣者。 1.1.10 抓获内外偷盗者（防损人员除外）。
1.1.11 拾金不昧，金额在2000元以下，主动上交者。
1.1.12 认真执行公司相关制度、规范，为公司内部相关部门排忧解难，创造良好经济效益，或受到上级检核表扬。
1.1.13 服务意识较强，贯彻首问负责制，多次赢得内部同事、相关客户、合作伙伴表扬者。
1.1.14 积极主动协助其他部门或单位的工作，得到该部门、单位书面认可或表扬的。
1.1.15 非制度、规范制定主导部门员工，对公司正在执行中的制度、规范、流程提出修改建议申请，年度内被有效采纳三次以上（含三次）者。
1.1.16 公司职能部门人员下门店/项目公司劳动表现较好，积极主动从事安排的工作，得到门店/项目公司书面认可或赞赏的（参见门店有关记录）。
1.1.17 员工举报查实顾客有恶意积分嫌疑者。1.1.18 其他经公司确认的可以给予通报表扬的行为。1.2 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励：
1.2.1 在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者。
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