精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER
提高设备 综合效率 项目名称
所在单位 项目组长 夏凯武 浙江正泰建筑电器 有限公司
任职部门 生产采购 部
开始日期 2010年预计完成日期 12月10日 2011年6月30日
条目 描述 项目内容
???项目描述 经统计9月至11月份三个月数据设备故障总次数为128项，影响注塑日计划不能完成率占为27.61% ，其中注塑描述机烧料共51项占设备故障的40%，漏 存在油共32项占设备故障25%，半环螺丝问题 断23项占设备故障18%，其它22项占设备故障17%。造成大量故障停机时间和设备配件更换。
1、大量注塑模具需送外协加工，而公司注塑机综合利用率不到80%。 项目的重要性 2、严重 影响装配的生产计划，使产品不能准时交货。 3、设备故障增加，设备维修费用
大幅攀升。 项目的目的是减少设备停机时间，提项目的目的和范高生产效围 率。 项目的范围是塑料件分公司 影响到的主要流程：换模换料操作流项目将影程、开停机操作流程、设备维修流???项目流程范围 响到的主程、工艺参数控制流程、配件申购流要流程和程、备件管理流程 部门 影响到的部门是生产部、塑料件分公司、模具分公司、电工分公司 确定衡量目标 项目的衡量指标 Goal
确定现状及目标 项目指标 现状 ???项目目标 如果可能CTQ Baseline
列出CTQ的行业最佳水平 设备稼动率
89% 99%
11% 设备停机时间
11% 2%
450%设备故障率
3.9% 0.8%
387%
改
行业最佳标善准 幅
Entitlement
度
%
???项目收益 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益是什么 直接收益 什么时候能达到改善？
1、维修费用：每月控
制次数下降（51-15）=36次，现状调查烧料需维修共16次占31.4%，按JM138机型配件计算费用16*（2758（螺杆）+500（法兰）+190（射咀）*12+20（料筒）/ 年*4090=743816元。 2、设备稼动率每台节约时间=（每年可用时间*99%—每年可用时间*89%）=36天；设备稼动率提高节约费用 =36天*650元= 23400元
序号 姓名 职务 项目 联系方式 1 团队成员/角色 项目夏凯设备负责655661 武 主管 人 ???小组成员，所属部门及联系方式 2 项目邓海设备进展649515 兵 管理 跟踪
3 工艺工艺陈云副主方面670848 清 管 改善
分析 4 材料张成仓储方面650200 忠 主管 改善分析 5 模具模具方面657308 何波 副经改善理 分析 6 负责刘顺设备设备680693 全 管理 方面改善 7 负责孙友设备设备667113 良 管理 方面改善 8 负责设备设备661373 马柱 管理 方面改善
内部客户：生产部
8. 客户受益 谁是最终客户, 包括内部客户和外外部客户：模具分公司、电工分
公司 部客户。
最终客户：塑料件分公司
客户的声音是产品不良率高、烧
客户的声音料现象严重，塑料件不能及时生（VOC）和关键产
需求（CCR）是
客户的关键需求是减少设备停机什么？
时间，提高设备综合效率
他们将看到何种降低不良品 、提升注塑产能 、提
高生产效益 收益 ？
11. 计划 写出每个阶段的开始和结束时间
目 日期 项开始日期 预计完成日期 定义阶段 2010-12-10 2010-12-25
测量阶段 2010-12-26 2011-4-10
分析阶段 2011-4-11 2011-5-14
改进阶段 2011-5-15 2011-6-18
控制阶段 2011-6-19 2011-7-10
项目经理的时间（以%表示）
17. 所需支持 50%
完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员）
设备操作人员应详细收集每台设备的具体停机时间和项目 计划人员应严格执行行定机、定料原则
材料原因导致的设备故障应加大对供应商的管控，
列出项目执行的先决条件
19. 假设 与烧料相关联的流程应严格执行。
各部门紧密协同配合
20. 风险和问风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题 题
管理层审批APPROVALS 项目组长签字 ： 财务部门审批：
日期: 日期:
精益总负责人审批: 日期:
总经理审批： 日期:
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