施工组织设计（方案）编制要求

“施工组织设计（方案）编制基本内容和要求”

依据：1、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009 2、公司贯标文件2009A修改版

一、基本规定

1、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1.1、GB/T50502-2009规范基本规定：

1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审

批。

2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织

设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应

由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施

工组织设计进行编制和审批。

1.2、公司（绿地建设）技术管理制度规定：

1）各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。内容按

照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，尤其是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。

2）施工阶段的施工组织设计或单位工程施工组织设计及专项方案文本格

式，按公司统一规定。（《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》）

3）“施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工

程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。

4）经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交

底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。填写、签收后的交底表除交底者有必要的留存外，项目资料员应统一按类目归档保管备查。 1.3、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

A 工程设计有重大修改；

B 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时； C 主要施工方法有重大调整； D 主要施工资源配置有重大调整； E 施工环境有重大改变。

2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

3）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

二、术语注解

1、施工组织设计

以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

2、施工组织总设计

以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

3、单位工程施工组织设计

以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

4、施工方案

以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

5、施工部署

对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。

6、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 编制人及所处管理层次不同 交底对象不同 项目总经理或指挥部指挥长组织编制 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求——比较宏观。 如规范4.5 主要施工方法 单位工程项目经理组织 单位工程专业工程师专业分包单位组织 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划——较为细化的管理计划。 如规范6.5 施工方法 及工艺要求 2

项目经理部管理人员及分包单位管理领导 在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求。 如规范5.5 主要施工方案 编制内容不同

三、施工组织设计（方案）编制基本内容

0、封面及目录（按公司格式和字体要求执行、目录反映三级编码内容） 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、施工进度计划

5、施工准备与资源配置计划

6、主要施工方案（分部分项施工方法及工艺要求） 7、施工现场平面布置 8、进度计划管理措施 9、质量保证管理措施

10、安全技术文明施工管理措施

11、绿色施工环境保护、节能节材管理计划措施（施工组织设计）

其它管理措施（计划）；根据工程所处位置、合同要求等等情况，管理措施（计划）可增设，如：成本管理计划；绿色施工管理计划；防火保安管理计划；合同管理计划；总承包管理计划；创奖管理计划；质量保修管理计划；施工平面布置管理计划；成品保护计划等。

三、施工组织设计编制要求

1、编制依据（见规范3.0.3条）

1.1、与工程建设有关的法律、法规和文件。

1.2、现行国家和地方标准、有关技术规定和技术经济指标。

1.3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。

1.4、工程施工合同或招投标文件。 1.5、工程设计文件。

1.6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。 1.7、与工程有关的资源供应情况。

1.8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

2、工程概况（施工组织设计见规范5.1.1-5.1.4条）；（施工方案见规范6.1.1-6.1.4条）

2.1、工程主要情况（或工程建设概况）。 2.2、工程建筑设计概况。 2.3、工程结构设计概况。 2.4、机电及设备安装概况。 2.5、工程施工条件。

1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。

2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、

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地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。

4) 说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 5)说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。

6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 2.6、实际开工日期（公司要求注明） 编写中常见的问题：

", 内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。介绍形式方面，文字表述内容混乱不清。宜采用图和表的形式表述。在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。

3、施工部署（施工组织设计见规范5.2.1-5.2.6条）；施工安排（施工方案见规范6.2.1-6.2.4条） 3.1、项目管理组织

1) 项目管理组织机构； 2）项目管理人员及职责权限 3.2、项目管理目标

工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。 3.3、各项资源供应方式

拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目施工单位或对其资质和能力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。 3.4、施工流水段的划分及施工工艺流程

1）施工流水段的划分

根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

2）施工工艺流程

根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。

3.5、工程施工重点和难点分析及应对措施(5.2.3)

分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，提出重点和难点，并且提出简要的应对措施。 3.6、新技术应用要求(5.2.5)

项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。

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