七、 停电作业施工措施
1. 停电作业前向运行单位提出停电申请，并认真办理工作票。 2. 停电、送电工作指定专人负责，严禁采用口头或约时停电、约时送电的方式进行任何工作。
3. 在未接到停电工作命令前，任何人不准接近带电体。
4. 在接到停电工作命令后，必须首先进行验电；验电必须使用相应电压等级的合格的验电器，验电时必须戴绝缘手套，并逐项进行；验电时必须设专人监护。同杆搭设有多层电力线时，应先验低压、后验高压，先验高压、后验低压。
5. 验明线路确无电压后，必须立即在作业范围的两端挂工作接地线，同时将三项断路；凡有可能送电到停电线路的分支线也必须挂工作接地线。同杆塔设有多层电力线时，应线挂低压、后挂高压，先挂下层、后挂上层。
6. 工作间断或过夜时，施工段内的全部工作接地线必须保留；恢复作业前，必须检查接地线完整、可靠后方准作业。
7. 工作结束后，现场作业负责人必须对现场进行全面检查，待全部作业人员（包括工具、材料）撤离杆塔后，方准命令拆除停电线路上的工作接地线；必须全面认真检查接地线全部拆除后方准离开现场，并通知运行单位。接地线一经拆除，该线路即视为带电，严禁任何人进入带电危险区。
八、 工程成本的控制措施
1.合理的用工制度、严格控制工期，避免窝工是降低成本的关键。 1.1工人进入施工现场后，按工种进行班组划分，班组长进行管理，班组与项目部统一考核。优点是：调动灵活、便于安排工作、互相调剂、减少窝工、提高工作效率。
1.2加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。
1.3 细化施工进度，根据施工总进度的安排，将施工进度细化到每月、每周的计划，认真落实、实施。编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具,提高施工效率。及时总结调整。
2.加强质量和安全管理
2.1严格实行质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 2.2加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
2.3建立完善的经营管理制度,按经济规律办事,合理开支。 3.加强机械管理、提高设备的利用率。
所有机械设备均由机械部门统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问题及时处理。定期检修、定期保养。
租赁的大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分利用，提高机械效率。
有计划地购置工程需要的机械设备。 4.加强施工物资、材料的管理。
4.1执行公司现行的物资、材料管理制度和程序，在保证质量的前提下，坚持货比三家。
4.2 做好材料的验质、点数、过磅、量方、记帐工作。
4.3 严格按施工预算实行限额领料,减少材料的浪费、减少损耗，做好消耗性材料的再利用。
4.4 .加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。合理安排仓库、料场的位置，减少二次倒运产生的工时及工作量。
4.5 开展合理化建议活动,推广新技术,降低工程成本。 5. 加强施工成本的控制
5.1做好成本预测工作,可以预先知道盈亏问题所在,做到心中有数. 5.2因工程量变动的项目应及时做好工程款项的追加工作。 九、物资设备运输方案
项目法人供应的物资设备，自交接地点至施工现场采取雇用或委托专业运输公司的车辆进行运输；自行采购的物资设备在合同中明确由厂家直接送货至施工现场；施工现场内的物资设备二次倒运，由在施工现场配置的吊车和单机完成。大件运输时，应事先调查好运输路径，保证运输安全。
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