在乡镇党委书记乡镇长工作例会上的讲话

在乡镇党委书记乡镇长工作例会上的讲话

方才，各乡镇在简要汇报今年整体工作思路的基础上，重点汇报了项目建设和备春耕工作。从各乡镇汇报的情况看，和上次例会比较，有了很大的进步，可以说，这次汇报体现出了这样几个特点。一是步调一致，思想统一。各乡镇汇报的工作是紧紧围绕县第十四次党代会所确定的工作思路规划并提出的，是紧紧围绕县委、县政府当前重点工作提出的，是紧紧围绕各自的实际提出的，体现了思想的统一和步调的一致。二是思想活跃，思路上有突破。各乡镇在汇报过程中都有很多具有特色和创新的地方。如兴华镇根据实际情况提出了解决人地矛盾的问题；新村乡提出了规模型养殖园区创建问题；中和镇提出了成立城镇建设办公室的问题；永丰镇提出了成立卫生队和城镇执法小组的问题。这些都是乡镇建设中比较重要的具有方向性的问题，从而看出各乡镇的思路是比较活跃的。三是敢想敢议大事。抓经济工作必须从实际出发，大处着眼。如芦河镇工作最突出的特点就是敢傍大企业，还有祯祥镇也提出了一些大的项目，中和镇规划了工业园区，这些和县第十四次党代会提出的要求是完全吻合的。四是作风扎实深入。今天汇报的开始，我就发现各乡镇汇报的问题都比较实际。备春耕中有多少眼机电井，有多少能正常使用，有多少正在维修，什么时候能合闸放水等等，

从中完全可以看出各乡镇作风的扎实深入程度。总的来说，今天的汇报特色比较突出，达到了当初建立乡镇党委书记、乡镇长工作例会制度的预期效果。

但在汇报中，个别乡镇汇报的一些工作在有些方面还有欠缺，不够扎实，不够实际。欠缺的地方主要是和全县经济发展战略的结合程度不够。不够扎实主要是实际情况掌握的不到位，招数办法不多。不够深入主要是还在谈几年来抓的东西，没有谈现在的抓法，如果在原来的基础上有发展、有创新、有扩大是可以谈的，没有这些，谈的东西是县里已经掌握的，就失去了意义。结合今天的汇报，王县长已经讲了一些意见，希望各乡镇回去以后抓好落实。就当前全县的农村工作，我再讲几点意见。

一、要着眼发展，全力推进各项工作

第一，要全力以赴抓好植树造林。植树造林工作已经迫在眉睫，事实上，我县在3月11日就把民政那条路载上了针叶树。全面的、大规模的植树造林也要尽快启动。一方面，必须尽快落实农防林的栽植。另一方面，要特别重视乡镇所在地和村屯造林，汇报中有些乡镇提出了，有些乡镇没有，要立即把应绿化的村屯规划出来，砸实落靠。再一方面，要大规模启动**镇的造林工作，全力以赴抓好县城周边的绿化。

第二，要全力以赴抓好备春耕工作。一是抗旱工作。要

早做准备，做应对困难的准备，做最全面的人力、物力的准备。二是生资市场的管理。尤其是种子的管理，要确保不出纰漏。化肥如果肥效低还有挽回的余地，种子如果出现质量问题或越区种植，就可能导致绝产，这是农业生产的基础和关键，必须全力抓好。三是科技园区的连片种植。德胜乡在汇报中提到了，从目前看，几十亩规模的科技园区在我县已经发挥了应有的作用。如何扩大科技园区，把科技园区的规模效益体现出来，是需要认真考虑的问题。

第三，要全力以赴抓好项目落实。规划出来以后，关键是能不能够干出来，能不能够落实到位，各乡镇在这方面要认真考虑，全力以赴抓好规划项目的落实。一是解决好通乡通村公路的自筹资金。如果只谈规划，“一事一议”下不来，资金就没有保障，就会影响大局。这方面，去年就有这种情况出现。各乡镇必须把工作做到位，要尽最大的能力，绝不能消极懈怠，要尽快抓好落实。二是要尽快落实养殖业、加工业项目园区征地。这项工作要尽快启动，如果启动晚了，就会涉及赔偿额度问题。三是要走出去，把要上的项目谈实落靠。对出去谈项目的，县里给予全力支持，可以不参加一些会议，也可以和县领导一起出去。

第四，要全力以赴抓好防疫和入栏。防疫的问题新村乡在汇报中谈到了，谈的很到位，谈的几个方面都是根本的问题。实际上，春防是非常关键的，要想建设畜牧大县，防疫

如果搞不好，将直接影响农户的效益。防疫的方式必须科学有效，抓就要严格、彻底地抓好。大的养殖场在这方面都要求的相当严格，参观只让看规模，不能随便进入养殖区。还有就是入栏，汇报中有些乡镇已经谈到了，要在农贷资金中安排一定资金来解决这个问题。畜牧养殖要想在今年上规模，必须抓紧入栏，如果春季入栏情况不好，至少会影响整个上半年。特别是奶牛养殖，目前奶价有些走低，但也正是增加入栏数量的机遇，一定要把握好。

第五，要全力以赴争取支持。无论是争取国家的支持还是争取省里的支持，无论是争取政策的支持还是对外争取大户的支持，现在都要抓紧运作，有些乡镇这方面比较活跃，比较开放，其他的乡镇也要引起高度重视，动起来，全力以赴去争取。

第六，要全力以赴抓好稳定工作。汇报中，有的乡镇谈到了化解矛盾的问题。目前看，人地矛盾有所抬头，相关县领导已经着手解决了几个问题。农村的稳定问题必须引起大家的高度重视，这其中的关键就是人地矛盾问题。有些乡镇由于历史遗留问题比较多，长期以来就存在这个问题，必须全力以赴抓好稳定。抓稳定就如王县长所说的要上边管事，下边问责，就是要严格落实责任，谁的事谁办。 二、要把握关键，全面优化工作抓法

第一，必须抓基础。农业基础工作，也就是种植业和养

殖业，不抓好这些基础，抓其它工作的实际意义就不是特别大，必须要抓好。

第二，必须抓深入。抓深入，就应该杜绝蜻蜓点水，要抓到园区，抓到农户，甚至抓到每一亩地。这是一种科学方法，也是一种能力。不要认为抓的东西具体了就是不会干大事，作为一个基层的领导来说，思考决策每一件事，都必须亲临前线，查清问题，然后拿出方法，逐步落实。有些问题特别复杂，不到现场深入、具体的调研，就拿不出最合理的解决办法。

第三，必须抓典型。迎春乡的汇报中提出了每个村都要建立一个绿化标准屯，这是很必要的。种植业、养殖业以及绿化等其它工作，都必须要有典型。没有典型的带动，全面发展就会很困难。

第四，必须抓大事。乡镇的主要领导要善于抓大事，我为什么说了抓具体又说抓大事呢，主要是因为常规的东西，以及对全局工作没有根本性牵动的东西，正常的、自然的形态就可以了。要深入的具体的抓根本的东西，善于抓牵动本地发展全局的根本性大事。有些事很具体，但是确是大事，如贫困户种地的问题，涉及到全县农业整体的丰产丰收，涉及到新农村建设，涉及到和谐社会建设，这就是大事，这就是根本，不抓到点子上是不行的。还有就是不要抓那些根本实现不了的，没有全局意义的，好高骛远的事，这些事会牵

扯大量精力却取得不了什么效果。 三、要注意工作中带有导向性的问题

一是由自然型向引领型发展。抓工作，有很多是自然形态的东西，要上升到以党委、政府的意志去引导、牵动，由自然型向引领型发展。要充分发挥党委、政府的职能，带领群众向前发展。

二是由平常型向特色型发展。抓工作，要抓出特点，减少平平常常。这不是标新立异，而是要有所突破，找到自己的特色。工作要想有发展，就必须抓出特色。

三是由零散型向规模型发展。在经济发展中，零散型的东西往往很脆弱，要是不能形成规模，就没有市场，也没有效益，也就永远不能够发展壮大。所以说，我们所抓的一些工作，特别是市场经济方面的工作，必须和规模联系起来。 四是由常规型向创新型发展。工作中，要站在创新的角度看问题，要善于打破常规。有些时候，常规的东西不一定管用，经验性的东西也不一定管用。要想能落实的招数，想效果好的招数，而不应该简单的沿用常规性的做法。一切都要着眼事情能不能干成，这是思想方法的问题。

五是由封闭型向外向型发展。要放开眼界和思路，不要总盯着乡镇本身的工作转圈子，要放开想，放开干。要把本乡镇作为立脚点，然后放开眼界看整个**县，看整个区域，看全国，看全世界。要培养外向型的发展意识，在充分发挥

自身能力的同时，广泛的借助外力加快发展。