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xxxxxxx公司中层年薪发放方案
1. 目的和适用围 1.1.目的
为建立与市场经济相适应的激励和约束机制，调动管理者积极性和创造性，提高工作效率和管理水平，确保管理效益和经营任务的实现，特制订本方案。 1.2.适用围
本方案适用于办公室主任（经理级）： 2.制订依据
《风得控科技薪酬体系》 3.定义
3.1.年薪制是指根据中层管理者的岗位责任、管理风险、难度、业绩、管理创新和经营规模等要素，以年度为单位确定中层管理者收入的薪酬分配制度。
3.2.工资性收入是指从公司工资总额中列支的所有支出。
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4.职责
办公室负责本方案的制订、修订和组织实施。 5.具体条款 5.1.基本原则
5.1.1.严格考核、奖惩兑现的原则。对中层管理者日常管理和创新业绩的考核，坚持标准，注重工作效果，奖惩兑现。
5.2.年薪的构成
部门负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成，其中超额目标奖励根据公司的经济效益，以及目标完成情况确定。 5.2.1.基本年薪
基本年薪（以下简称基薪）是中层管理者的收入之和的50%。中层管理者的基本年薪根据《风得控科技薪酬体系》中工资制定各部门负责人的年薪。
计算公式为：基本年薪=（岗位年薪工资*50%）/12个月
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5.2.2. 绩效年薪
绩效年薪：年底考评，考评全年部门KPI考核指标完成情况，并由直属上级分管副总打分确定考核系数，考核系数=考评分/100; 计算公式为：绩效年薪/次年6月绩效年薪= ﹛（年薪*50%）/2﹜*考评系数； 5.2.3超额目标奖励
超额目标奖励＝超目标利润额×超利系数 注：超利系数按超目标利润额的3-4%实施。 超目标利润额=实现利润总额-目标利润总额
实现利润总额以公司财务认可的结果为准，目标总利润额是指在目标考核责任书中约定的利润总额。 发放标准对应表一：
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