建设工程有限公司绩效考核制度

表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

□季度 □年姓名 部门 部门一： 岗位 度 部门三： 部门四： 部门五： 部门二： 序指标 号 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 周 边 绩 效 3 题时间 信息及4 时反馈 服务质5 量 2 间 解决问 响应时 签字： 考核人 年 月 日 表1-3 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月

姓 名 指标 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 说服力 影响力 应变能力 影响能力 评估 能 能力 力 素 质 领导能力 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 反馈和训练 部门 岗位 □年度考核 A B C D □季度考核 决策能力 准确性 计划和决策能力 效率 计划和组织 专业知识及技能 考 签字： 核 年 月 日 人 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.

表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓 名 序指标 号 1 重要任务完成岗部门 位 完成情况 A B C D □季度□年度 任绩 务 1 效 绩效 情况 定性 指 标 定量指标 态1 服从安排 遵守制度 度 2 考核人 签字： 年 月 日

表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表

考核期间： 年 月

姓 名 序指标 号 1 任绩 务 效 绩 效 重要任务完成情况 部门 岗位 完成情况 A B C D 1 2