XX公司招聘管理暂行办法

XX公司招聘管理暂行办法

一、目的

为规范公司招聘流程和建立、健全人才任用机制，对招聘工作提供客观参

考和依据，同时合理配置、充分利用公司人力资源，特制定本办法。 二、适用范围

本暂行办法适用于XX公司职工招聘管理。

三、招聘原则

1、本着公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；

2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

3、分类考核，择优录用，应依据岗位的具体要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。 四、招聘渠道

1、网络招聘：主要用于招聘管理岗、财务管理类职工，主要网站包括智联招聘、58同城等；

2、校园招聘：主要以校园招聘会及校园活动宣讲的方式进行； 3、猎头推荐：主要用于高级专业技术人才、岗位稀缺人才；

4、内部竞聘：内部职工比较了解企业自身情况，对企业的忠诚度较高，通过内部招聘可以改善人力资源的配置状况，从而提高职工的积极性，主要用于应对职工的突然离职，且公司内部分员工能够胜任。 五、招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源专员负责拟定招聘计划并组织实施；高级专业技术人才、岗位稀缺人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源专员负责协助。

2、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源专员负责组织执行不同的招聘公告发布、组建面试专家团队、人员筛选录用流程等。 六、招聘流程

1、由用人需求部门负责填写《人员需求申请表》（见附件），增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源专员；

2、人力资源专员依据“招聘原则”进行定编初审，提出初审意见后报总经理予

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以审核批示；

3、审核通过后，由人力资源专员拟订招聘计划，说明岗位职责、人数、招聘方式及费用预算等，报送总经理审批预算；

4、根据《人员需求申请表》岗位职责及任职要求，采取网招、校园、猎头等形式发布招聘信息；

5、人力资源专员收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；

6、人力资源专员负责制订《面试会议流程》，并组织面试会议。 七、面试流程

1、人力资源部专员负责向初选合格的应聘者发面试通知； 2、初试由公司领导、投资企业领导和用人部门负责人共同组成；

3、在初试过程中过90分者进入复试，高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源专员负责协调；

4、复试过程中，面试专家团队根据面试人员的综合表现填写《面试专家打分表》，从而表明应聘者的得分及评语；

5、复试结束后，人力资源专员根据应聘人员得分及专家评语，提出考核意见后报总经理予以审核；

6、所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准方可生效。 八、招聘工作评估

1、人力资源专员应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果； 2、招聘工作结束后，人力资源专员应调查求职者及新职工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的用时、成本和效果等评估招聘工作，作为招聘工作进一步改进的依据。 九、本暂行办法由人力资源专员负责解释。 十、本暂行办法自颁布之日起实施。

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附 件.

人员需求申请表 招聘人数 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □临时需要 □其他原因： 招聘岗位 招聘部门 ① ② 岗位职责③ 及工作内容 ④ ⑤ ⑥ 性别 工作年限 年龄 招聘原因 学历 专业 从事行业要求 计算机 □办公软件：□精通 □良好 □略懂 岗位任职资格 能力 □专业软件： ① ② 其他要求 ③ ④ ⑤ 人力资源专员填写 招聘方式 □网络招聘 □校园招聘 □内部推荐 □猎头 部门经理签字： 年 月 日 建议定编人数： 人力资源部签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 总经理签字： 年 月 日

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