《生产计划与控制》课程设计任务 题目一、企业生产现场优化设计
目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。
具体内容：
1. 通过对某一企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；
2. 以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部设备之间的物料运量图或作业相关图；
3. 按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置，进行生产现场的优化设计。
题目二、采用MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划
目的：熟悉物料需求计划和制造资源计划（MRPⅡ）的基本原理，掌握产品结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的编制。
具体内容：
1. 选择某一具体产品，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂； 2. 依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量；
3. 采用计算机自动计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。
题目三、点验钞机运营系统设计
目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计构造一生产系统。
设计依据： 1、 2、 3、 4、 5、
项目基本情况 产品零部件明细 产品部件装配工艺 产品总装工艺及工时 原材料来源
具体内容：
1、 确定企业的目标和功能 2、 选择厂址
3、 确定企业的生产单位 4、 绘制企业的组织结构图 5、 进行总平面布置 6、 装配线平衡 7、 企业计划系统设计 8、 确定库存管理方式 9、 其他设计任务（选做） （1） 市场营销关系的策划。 （2） 客户关系的策划。 （3） 供应商关系的管理构架。 （4） 质量管理。
（5） 设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。
《点验钞机运营系统设计》指导书 设计依据： 1、
项目基本情况
据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。
据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。 2、
产品零部件明细 序号 类别 构成 底脚 侧板 横板 1 结构主板部分 前壳 后壳 上盖 压簧 2 上导钞板部件 上导钞板压轮轴承 上导钞板轮胶套 上导钞板压轮轴 上左导钞板 上右导钞板 下导钞板压轮轴承 下导钞板轮胶套 3 下导钞板部件 下导钞板压轮轴 下左导钞板 下右导钞板 送钞轮 送钞块 4 导钞轴部件 送钞轮轴 引钞轮主动轴 引钞轮从动轴 捻钞轮 捻钞块 5 捻钞轮轴部件 捻钞中轮 捻钞轮轴 捻钞轴套 出钞轮轴 6 出钞轮轴部件 出钞齿轮 镶轴出钞轮
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