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法律部绩效考核目标
视角 权重 KPI关键业衡量绩指标 标准 计算方法 数据来源 财30% 务 办案费用 办案有效性 < % 办案总费用/涉案金额 < % 办案总费用/通过法律手段为公司获取的款项和减少的损失额 小于 预算 < 3法律工作安排妥当的工作时间-接到任务的时日 间 % 监事会评估、管理层评估 会计部 会计部 会计部 法律部 10% 10% KPI权重 得分 部门预算费用执行情况 法律事务处理内45% 的及时性 10% 10% 部流程 公司及项目合同管理制度的完善和监控 对子公司合同管理的监控 为董事会和秘书处提供法律支持和进行相关的法律事务处理 公司各项制度的执行情况 人力资源部 >1次季度检查报告 法律/季 部 董事会秘书处反馈评董事估 会秘书处 10% 10% 10% 公司卡4 11.1 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 公司卡1 客15% 的内部客户满户 法律支持工作>80% 客户调查问卷 意度 与法院、检察2次/相关记录 院沟通、协调 月 与律事事务所2次/相关记录 沟通、协调 月 人力资源部 法律部 法律部 5% 5% 5% 参加培训的时40小参加专业培训的时间 人力创10% 间 时/年 资源部 新新的法律、法2次/相关记录 法律规的总结、掌年 部 学握和下发 典型案例汇2次/相关记录 法律习 总、学习与下年 部 发交流 4% 3% 3% 公司卡1 公司卡3 公司卡3 公司卡3 公司卡3 公司卡3 合计得分 超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%分) 低于标准的80% (2分)
主管副总反馈卡 （公司卡4）
公司及项目合同管理制度的完善和监控 (监事会评估、管理层评估) 被评估人： 评估时间： 公司及项A非常满意目合同（5分） 管理制度的完善和监控 1制度 的完善性 2制度 的灵活性 3制度 评估人： B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1（4分） 分） （2分） 分） 监督执行的有效性 平均得分 内部客户调查问卷（公司卡1）
内部客户对本部门法律支持工
作的满意度 (公司各部门)
对公司各项制度的执行情况
被评部门： 评估部门：
一、内部客户对本部门的服务态度满意度 1工作范围内与合作者相处程度 2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性 3工作的纪律性 平均得分 A非常满意B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1（5分） （4分） 分） （2分） 分） 工作改进建 议 二、对本部 门各项制度的执行情况
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