系统集成项目管理工程师中级试题(精选)

系统集成项目管理工程师中级试题(精选)

系统集成项目管理工程师试题（分章精选） 一、立项管理

1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。以下叙述中______是正确的

A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利

B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案

D. 项目论证是确定项目是否实施的前提

答案：D

本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。但这些叙述都错位了。因此选D是正确的

二、项目整体管理

考点分析：

1、 项目章程的制定 2、 编写项目范围说明书 3、 制定项目管理计划 4、 指导和管理项目执行 5、 监督和控制项目工作 6、 整体变更管理 7、 项目收尾 例题

1、（1）不是项目目标特性

A、多目标性 B、优先性 C、临时性 D、层次性 答案 C

项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结

根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术

指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。

2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 （2） （2）A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、人力资源管理计划 答案：B

实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。

A、