医院手术室净化及装饰工程施工组织设计

第二章、项目组织机构

项目经理部管理结构图

项目经理 项目副经理 总工程师 现场执行经理 设计部 材料部 质安部 工程部 财务部 后勤部 结构电气 风管管道

各施工作业班组

6 第三章、施工组织部署

1. 施工部署原则

按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。 2. 施工准备阶段

a. 参加设计交底和组织施工图纸会审。

b. 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。 c. 根据设计要求确定施工技术标准；

d. 选配施工机械、检验检测设备及计量器具； e. 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求； f. 必要时，应对一些人员事先进行培训。 3. 施工阶段

a.进行技术交底和签发自检记录单。

(1) 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。 (2) 新工艺（含首次采用的施工工艺） (3) 按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划； (4) 对施工工序应按规定的要求进行认可； (5) 实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。 b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。

c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。

d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。（见附表）。 e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。

f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。 4. 调试交接阶段

a.管道经试压和吹扫。

b.电器设备调试完毕，具备供电条件。 c.仪表一次调校全部完成，并复位。 d.编制单位试车方案，并组织实施。同时，记录好试车过程中的各项技术参数。 e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。

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