河南省桃花峪黄河大桥投资有限公司 关于开展增收节支“五个一”活动方案的通知
公司各处室：
为了认真贯彻落实省公司“增收节支”活动精神，根据项目公司《河南省桃花峪黄河大桥投资有限公司“增收节支”活动方案》（豫高桥桃桥【2011】107号）文件要求，为弘扬崇尚节约、合理消耗的企业文化，决定在公司上下实施“五个一”的节约工程，即节约一滴油、一粒米、一滴水、一度电、一张纸的长效节能管理机制，旨在培养一种健康的工作、生活习惯，倡导一种节约为荣、浪费为耻的企业文化，营造一个“要我节约变为我要节约”的节约氛围，现结合项目公司实际，制定本方案。
附件一：《河南省桃花峪黄河大桥投资有限公司增收节支
“五个一”活动方案》
二〇一一年九月三十日
附件一：
河南省桃花峪黄河大桥投资有限公司 增收节支“五个一”活动方案
（试行）
一、指导思想
全面贯彻落实省公司有关“节能减排”和“增收节支”工作通知要求，动员公司全体人员人人树立“过紧日子”的思想，倡导“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，坚持“从现在做起，从自己做起，从身边小事做起”，自觉节约“一滴油、一粒米、一度电、一滴水、一张纸”，最终达到创建节约型企业的核心目标。
二、领导组织 组长：姬同庚 副组长：席建英
组员：桂玉凯 张松旺 闫克岭 龚雅娜 许世展 邵家升
车安刚
领导组下设办公室，由邵家升担任办公室主任，领导组以创建节约型企业为目标，以控制招待费、车辆油耗等办公费用为重点，大力压缩行政开支，做到领导带头，落实责任，充分发挥领导的带头作用、示范作用。 三、工作目标
通过“五个一”活动的开展，力争公司招待费下降5%-10%；
车辆油耗（费）下降5%-10%；水、电耗（费）下降10%-15%；其它办公经费、开支压缩10%-20%；
四、具体内容 （一）节约每一滴油
一是严格执行公司印发的《车辆管理办法》中的有关要求。认真履行“派车单”制度，市内用车需处长批准；市外用车需主管领导批准，出省用车需公司主要领带批准，填写目的地、行车线路及里程数，否则不予报销相关过路费、停车费等费用；二是坚持用油标准，执行公司规定的用油标准，从10月1日起，公司所有车辆燃油实施目标考核制，从公司领导到一般公务车辆都下达燃油及维修目标，无特殊情况下，超支自负。每月实行公务车辆耗油公示制度，车辆耗油严格按照费用额度标准使用，车辆驾驶人员按每月一次及时、详细上报车辆的行驶公里数，负责人员按上报公里数及时拨发油卡或油资并予以公示；三是杜绝公车私用，严禁驾驶员用公车办私事、不得在节假日期间驾驶公车旅游兜风，不得将公车变成供他人学习驾驶的“教练车”；四是减少派车次数，外出进行公务活动需使用公务车辆时，在相同时间段能几人同行的，尽量不分别乘用几辆公务车辆。调度室人员到工地工作尽量使用公司发放的专用自行车。五是规范停放，无出车任务的车辆，特别是公司领导出差，车辆必须停回公司驻地。要做到定期检查或不定期抽查，在下班后不定期对车辆是否按照指定位置停放在公司院内进行检查，对不
按要求停放车辆的负责人员予以通报批评。
（二）节约每一粒米
一是严格执行公司印发的《接待工作管理规定》中的有关要求，明确接待标准，一切接待本着精减、节约为原则，禁止“大手大脚”、讲排场、摆阔气。一般性接待在职工食堂安排工作餐；会议接待、上级领导及来宾接待原则上安排在公司的定点宾馆、饭店。确需在其他地点进行接待的,必须报请公司领导批准；二是履行招待前程序，公司所有接待均由主管领导批准招待标准，综合办公室负责核定安排；会议安排，由主办处室书面申请，公司主要领导签批后，办公室统一安排；招待用酒、烟需填写领用单于领导审批后领用；三是加强食堂管理，成立食堂伙食管理委员会，列出采购计划，公司食堂每周有计划的列出拟购买原材料清单，避免多买导致原材料变质、不新鲜等情况发生。每天统计实际用餐人数，按实际用餐人数掌握饭菜数量，实行不就餐人员报餐制度，节约部分进行适当奖励；四是控制招待费用及结算，领导班子成及处室采用额度控制；一般接待实行对口领导和对口处室陪餐，尽量减少陪餐人数。定点宾馆、饭店的费用结算由综合办公室、财务资产处及纪检监察人员共同审核、结算。原则上各处室不能单独报销接待费用，费用在3000元以上必须由董事长签批，费用在1000—3000元之间必须由书记签批，费用在1000元以下必须由主管领导签批。
（三）节约每一滴水
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